20世纪80年代：只有偏执狂才能生存

智慧棒

1980年代整个计算机业界经历了大洗牌，英特尔成为时代的弄潮儿，个人电脑风云突变时势造英雄，美日存储器大战非但没有整垮英特尔，反倒迫使英特尔走上正确的道路，只有偏执狂才能生存，这句话是对1980年代最好的概括。

　　处理器得宠

　　1981年，IBM发布了个人电脑，拉开了一个崭新的时代，这套系统的中央处理器便是主打兼容性的8088，能够得到蓝色巨人的垂青，成为PC的微处理器供应商，英特尔的处理器部门也总算站位了脚跟，万里长征第一步终于迈出去了。随着个人电脑销量的飞速增长，处理器部门盈利能力逐渐超越之前的重头：存储器，到了1985年，英特尔几乎40%的营业额和100%的利润来自微处理器。IBM此举无意中撮合了行业中最牢不可破的联盟：Wintel，成为自己在未来的三十年中最有力的对手。

　　存储器危机

　　1980年代对美国制造业是悲剧性的，就连新兴的半导体也没能幸免，以东芝、NEC为首的日本公司在半导体相对低端的存储器领域对美国公司发动了全面战争。日本人发动全面战争的策略很简单，就是：可以让客户以“惊人的低价购买到高质量的产品”，依据格鲁夫的描述：有一次，我们得到了一架日本大公司发送给它的销售人员的一张备忘录，上面写道：“用定价永远比别人低10%的规律获胜，我出AMD和英特尔的接口……，以低于他们10%的数目开价……，如果他们重新开价，你们再扣10%……坚持到底才是胜利！”

　　面对这样坚持得甚至有些自虐的日本人，英特尔的境遇就可想而知，惠普公司的客户经理就坦言美国存储器不如日本产品。此外资金方面日本公司在那个年代从来不是问题，面对如此空前的对手英特尔着实难以招架，即便伟大的安迪格鲁夫振臂一呼：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”也无济于事，业务在急剧萎缩，从70年代90%的市场占有率直接下探到1980年代的3%，公司80%的投入集中在存储器，养活公司的却变成了只能在旧工厂角落里做研发的微处理器，于是在日本半导体全面超越美国的1985年，英特尔来到了十字路口。

                               
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　　存储器的生产线与微处理器有很大不同，放弃存储器就意味着短时间内极大的失血，也只有偏执狂格鲁夫能实现这一壮士断腕般的壮举，俄勒冈的工厂关闭了，大量员工被裁，当年亏损高达1.73亿美元，但是公司有了新的口号：“英特尔，处理器公司”，并在一年以后开始收回效益。与之相反的是，日本厂商之后再也没能前进一步，台湾和韩国先后进入这一领域并取而代之，日本厂商从此再起不能。

　　从配件供应商走向巨人

　　IBM PC成就了8088和286处理器，但对IBM而言英特尔只是个配件供应商，年营业额都不及自己盈利六分之一的小混混，没有英特尔自有AMD等供应商可以提供286，IBM不松口，32位的386在PC上似乎显得毫无用武之地，在大树底下好乘凉和386带来的未知世界之间格鲁夫选择了后者，于是386的营销变成了一场打倒IBM权威的战争。直接向消费者灌输386的优点，联合康柏等新势力一起绕开IBM的冒险最终赢得了市场，消费者选择了386，康柏也取代了IBM，整个计算机工业实现了由一家包办的纵向型转向了新兴的横向式模式。蓝色巨人受此打击一落千丈，业绩连连下滑，直到1993年重组后公司才重获生机，2004年，IBM PC部门卖给联想公司。

　　至此，英特尔渡过了危机四伏的成长期，巨人之路开始了。

　　竞争对手现状：

　　日系半导体

　　竞争激烈度指数：★★★★★

　　革新和创新指数：★★★

　　社会推动力指数：★★★

　　东芝、NEC和三菱的半导体部门在1999年合并更名为尔必达，与2012年破产，然后被Micron收购，需要说明的是Micron是英特尔的战略盟友；

　　IBM

　　竞争激烈度指数：★★★

　　革新和创新指数：★★★★★

　　社会推动力指数：★★★★★

　　IBM逐渐放弃PC业务，并于2004年将PC业务整体出售给联想，而专注服务器和解决方案领域。