技术人员创业为什么失败的多呢？

pillar_chen

技术人员创业为什么失败的多呢？

    我想大概有这么几个原因：

    1、技术人员大多是理想主义者。

    正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。

    他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。

    但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。

    因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。。。

    2、技术人员很多是空想主义者

    他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。

    总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。

    3、技术人员很多缺乏产品转化能力

    很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。

    但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。

    4、技术人员大多缺乏市场能力

    创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。

    对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。

    5、技术人员大多缺乏整体判断能力

    由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。

    比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。

    比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。

    比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。

    比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。

    。。。

    6、技术人员大多私心大过公心

    作为创业者，或者一把手，必须要有公心。

    当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。

    人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。
   
    创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。

    技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。

    但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。

    任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。

    你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。

pillar_chen

创业本身就是风险，风险本身就意味着只有极少数可能成功。这是客观的竞争、需求规律。当然创业也包括正确定位，正确目标定位（不能脱离现实的宏伟目标）能够增加创业成功率。

说句实话，现在没钱想创业。注定失败。 除非你的东西是只有你有别人没有的，但别人必须要用的东西。 否则失败。 所以最好不要创业。

鼎先生

创业失败多的不仅仅是技术人员，搞市场的失败也不在少数，总之，创业失败的要比成功的多得多。不能归咎于是搞技术的还是搞市场的。失败的类型不同，原因也各有不同。有资金链的问题，有技术不够成熟偶的问题，也有市场的问题等等；要具体问题具体分析。

Kevin_C:

创业失败多的不仅仅是技术人员，只是更受关注点而已，其实相比较来说技术高手创业的成功率应该还会高一点，当然要是有市场高手联手的话成功概率会更高些。 不过作者对失败原因的分析对创业者来说还是很有借鉴意义的。

博主涛行九天回复Kevin_C:

你错了，技术高手创业成功率可能还低点，呵呵。 按照统计数据，97%创业成功的人是销售和财务出身。

beyondsakai

国外的统计了没？ 而且我相信这些销售也是找到了做技术的搭档，否则，他自己去做技术？他肯定不是一个人在创业，只不过统计的时候，只把销售算在内了。

act8811

在中国，这篇文章可以，但在国外，这观点不敢苟同

pillar_chen

人贵有自知之明，这话作为创业者一定要记在心头。

把你所有自以为擅长或拥有的能力、资源、关系先打个对折，再打个对折，这样才接近实际的效果。把你所需要的资金、时间加大一倍，再加大一倍，这样才接近实际的开销。

任何时候都要准备只剩你一个人了还能坚持，把再小的希望寄托在伙伴身上都是彻底完蛋的预兆。如果你不是带头者，请收好自己的野心，老实做好自己该做的；如果你是，随时准备填补无人应对的空缺。

合伙死的最快，合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确。技术相比销售创业起步更难，活下来更难，但发展的空间更大，迈过门槛之后身心摧残相对少些。只为钱而创业痛苦尤其多。

游客

我想的创业就是不用上班，能拿到上班的钱。这个目标可以实现就算成功了。哪怕是短期的。 上面简单的几句话。人要做一辈子。做了还不见得就是预期的结果。（我也知道不做就永远没戏。但现在基率太低 ，除非你有钱一直撑下去。等到你什么都成熟了。然后大的市场环境又正好转向到了你这个行业，这个时候才能成功,否则很难)。

至于你说的那些抽象的东西。真的是很难把握。每一个都需要长期的积累对于我门这些过半的人。没有那摸多激情了。 我这人就喜欢拿现的。所以也没想开什么公司。 有几技术人员个人能开公司，不是碰到了机遇期。没碰到的就是死。过了机遇期就是死撑。 真正小公司有能力去做市场运作的有几家。我想很多人都有很多想发。但是想做那就很难了。

凡事不能绝对，任何人创业都有自己的弱点。 技术创业最典型的是微软，你能说明技术人才不能创业？ 无论什么人什么经历都不重要，懂得随机应变的才能成功。 之前的经历只代表过去，不能代表将来会怎么样，这是一个最基本的哲学问题！

li2763

这就是点和面的关系，技术就是一个点，离赚钱还远呢

schottky163

创业要找志同道合的人，各有专长。不一定都是技术人员，如果有财务专长也可以。这种就是合伙人。国外创业的小公司很多都这样。或者技术人员能力强也可以做freelancer，按天拿报酬。

singhello

顶贴，占位

sashuangyingzi1

优点意思！！！！

lyfztz

受教了，创业一定是实力，运气，加拼搏！