传 Synopsys粗暴对待前Magma员工

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四个月前的2011年12月1日,纳斯达克上市公司美国新思科技（Synopsys)收购了微捷码设计自动化有限公司（Magma)。 这几个月中,被收购方微捷码的员工遭受了诸多不公正的待遇,到底是老外不懂法 还是违约成本太低? 1.怀孕员工篇： 怀孕9个多月的孕妇还每天坚持上班，就是为了配合可能到来的面试和去留谈判。 距12月1日新思(Synopsys)宣布收购微捷码（Magma）已经4个月了，距2月23日对方COO宣布人事安置方案也已经1个月了，距HR VP宣布的最后人员安置通知时间—3月19和20日也已经过期了。 微捷码作为被收购方,大部分Magma员工在这几周里陆续被召见了，或是面试，或是非正式聊一下，或者讨论职位变化，或是讨论赔偿方案，大家怀着各种复杂的心情，等着最后的结果。 但只有一个大肚子9个月孕妇还是一直没有人理睬。 22日，终于Synopsys的HR出现在Magma办公室，亲切接见了确认要被辞退的员工。 按她们的说法，一直没联系孕妇，是尊重她，因为想留想走都可以。可是当了父母的人都知道，怀孕9个月以后随时有可能动产了，而且一般都早说提早休假了。难道那个时候要去产房一边帮接生一边谈判吗？ “想留想走都可以”听起来不错啊，这么人性！别急，继续往下看。留的话不能跟Synopsys签劳动合同，只能继续留在Magma。看不懂吧，至少12个月的哺乳期只能留在Magma-一个马上要注销的公司。对方的解释也真专业，注销一个公司没那么快的，至少要几个月。好，就算要几个月，哺乳期是一年啊，4个月产假回来找谁去？“真的没那么快，不信你可以去Google搜一下，看注销一个公司要多久”，对方HR如是说，“不会找不到人的”。可是请问到时候去哪里找Magma的人呢？无解。。。拜托，人家干嘛要去google搜这个！留的话当然要跟你Synopsys签合同啊，没有这个职位，类似的可以谈啊，完全没有，丝毫没有诚意。 走的话Synopsys给的补偿方案也很离谱，据说他们以前就是这么操作的。那真是对这家跨国上市公司刮目相看，比小私企还不如！补偿是这么说的：哺乳期只付70%的工资，真是闻所未闻。。。理由是没有上班。可是并不是这个员工不想上班啊，是公司不让人家上。哺乳期全额工资这是国家规定。当事人早前曾在微软工作过，同事有过哺乳期双倍工资赔偿的先例，这才是一个国 际性大企业的胸怀和姿态吧。您打7折是促销吗？普通员工享有的N+2也没有了。而且哺乳期结束后离职补偿只能按社会平均工资的3倍来付。也许Synopsys能找到些人事文件上的支持，也许也曾有过这样的特例，但以当事人多年外 企的经验来看，这绝不是一个以员工利益和社会责任为重的公司所为。您的做法和不入流的小公司有一拼了。 2.哺乳期员工篇 被裁员工之列的还有一位在哺乳期的妈妈，这位员工由于工作职责的关系，在合并后的最后一段时间仍然十分忙碌，正常工作都处理不过来，更谈不上面试找下家了。她的哺乳期是在7月1日结束，按照法律规定在这段时间之前公司不得解雇她，除非在双方达成协议的基础上，对这位员工进行补偿。也就是说除了正常跟其他人一样的N+2外，还要把全额工资付到7月1日。可是Synopsys的做法却真令人意想不到，他们先是换不同的人跟这位员工沟通，沟通的版本不下4，5个。这个说让她多留两个月，那个说多留的时间按临时员工算（待遇会差一些），过两天又有新加坡的部门主管找她谈，一个? 夤?耍?睦锒?弥泄?姆?桑空馕簧侠淳退蛋凑罩泄??晒娑ㄒ?笏?ぷ鞯?/SPAN>7月1日，真是让人哭笑不得！这位哺乳期的妈妈立刻纠正了她：不是要工作到7月1日，而是工资要付到7月1日。她当时就拒绝了这个完全不合理的提议。4月30日整个微捷码北京公司办公室租约就到期了，公司也将随之开始注销的流程，请问人家为何又如何在这里工作到7月1日？但当时她还只是觉得是外国人不懂中国当地法规，不必跟她纠缠，到时候直接跟Synopsys 中国HR谈就是的。当Synopsys中国HR来面谈的时候，居然一上来还是抛出的这个提议，一直工作到7月1日！也就是这位员工不可能在最近几个月去面试新的工作，家里还有嗷嗷待哺的儿子，房贷也需要每月按时偿还，Synopsys这样拖人家有什么好处呢？其实从钱上讲，他们并没有少付，都是到哺乳期结束，就是为了难为员工吗？难道是想哺乳期结束，这位员工自动离职？到时候N+2的补偿就免了？这个如意算盘没那么容易吧，哺乳期结束中止劳动合法也得有个说法！ 3，普通员工强买强卖篇 深圳和上海各有一位同事因为对Synopsys公司的劳动合同不满意，从而要求不加入该公司，拿正常补偿走人。但Synopsys非常强势，如果不签，就算自动离职，没有一分补偿。请问这是什么强盗逻辑？不想去你们公司上班不行吗？凭什么不给补偿？劳动合同主体发生了变化，一方有权不接受。据这位深圳的员工介绍，Synopsys这次可谓是在员工安置问题上做足了准备工作。他们把技术类员工大体上做了三种分类，一是裁去大部分的研发部门 的员工，按照正常的补偿方法；二是售前支持员工尽量留下，但有些是采取强制减薪的办法，遇到好说话的也就忍辱负重的签了；三是对待那些资格老，在业界口碑很好的售前技术员工，工资保持与原来一样，但没有相应的职位保障，对今后的career path就更谈不上有任何的发展了。与前面提到的对待怀孕的员工一样，他们并没有提前做任何的协商和沟通，而是直接把他们拟定好的方案通知员工，这种强势的做法完全不把员工放在眼里。

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