华为薪水总体分布情况2007，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考

sarryfu

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神的马甲

                               
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华为薪水总体分布情况2007，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考
华为薪水总体分布情况2007

先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据).当然,可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:

0级高管 30 个平均年薪为5千万
6千万*3=18亿
1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等) 120人,平均年薪为1500万.
1500万*120=18.8亿
二级部门总监(包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机关小一级部门总裁等)共600人
平均年薪为350万
350万*600=21亿
三级部门主管(如PDT经理,小代表处代表,地区部功能部门主管等)共1500人,平均年薪为120万
   120万*1500=18亿;
四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导,研发的开发部经理,副经理等)共5000人,平均年薪是60万  60万*5000=30亿
基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工,海外赚补助的普通员工等)共6万人,平均年薪20万.
20万*6万=120亿

仔细分析一下收入,基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的,但是管理者占了总人数12%,而基层员工占了总人数88%.按照100亿股票算,每个基层员工平均有4万股(有的老员工有,有的新员工没有,只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿,而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总2005年的收入才400万,2006年才调到了2000万,在华为也就算是个1级高管水平,估计能排到60多位吧.　
所以在华为的发展路线很清晰的为

基层->四级经理->3级主管->二级总监->一级总裁->0级高管
20万->60万->120万->350万->1500万->6000万

这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3倍到四倍.
很多人就会问,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点:
1 苦干(必要条件)
2 领导力
3 学历
4 资历(10年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历)　

为什么说苦干,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的,老板是可以不苦干了,但公司除了老板,哪怕是孙总,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报.想在华为混日子,是很难的.

   这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先是身材好,很多人就会有疑问,为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好,因为华为越往上做领导,在年会,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好.再有就是善辩,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人.

  学历就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.

资历也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的.

现在在华为,新来的如果你缺少苦干,领导力,学历,资历.而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为,3到4年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干,也要5年后才会有很丰厚的回报(当然,回报也是很惊人的).为什么是5年,因为就算是研究生毕业,5年你的任职资格才能到达3级以上.这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会,当然,前提是你这5年每年都保持在3个B以上的考评.很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为,如果你缺少领导力的话,那么工作5年,年薪50万将是一个顶了.所以说后天的勤奋需要,先天的条件也是非常重要的.当然啦,华为还是很需要这些有天赋的技术天才,踏踏实实地在岗位上为公司发光发热.

   其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说,因为女生是很稳定的,在一个岗位上能稳定地干下去.工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导岗位,只是个普通员工,但这相对于中国的其他企业,我想很少有企业会给一个干了5年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高,就是因为男的经常这也不满,那也不满,岗位换来换去,最后只好走人.并且现在公司对女干部也是重点培养,曾经有女干部,两年之内从3级管理者升到一级总裁级别,上升之快,有点出人意外.

   说到换岗位,我要提醒大家了.在华为千万不要随便换岗位,最好是干了5年后,任职资格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3年以内换岗位,你不但考评差,并且任职资格重头开始.那么你已经落后别人两年了.此消彼长,你已经没什么优势了.

   我觉得,如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好,并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话.现在华为还有一个非常快的上升通道,就是海外的客户经理.一般在一个国家3年,走的走了,升上去的升上去了,你就是个系统部主任.再混一两年就是代表助理,然后就是代表.前提是你的绩效必须要好.但是海外有一个也很不好,就是你去哪里是不能够挑地方的,所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这已经是最后一个上升比较快的通道了,多少在华为干了研发,转了产品线,再转客户线,然后做代表,10年已经过去了.

   最后我想谈谈华为这么几年来的发展,可以很清楚地看到,华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定.很多人都说华为的市场是非常有狼性的,但是很多不了解华为的人,还仅仅停留在这一点的时候,华为通过几年引进IBM的管理技术,把研发这块短板填补了.在市场,研发都已经完善的情况下,turnkey和采购以及财经是短板,公司也在大力气往这些部门输送人才,各个国家ERP上线,负责融资等的财经经理也划到了销售体系,统一运作.marketing人员的壮大,确保了对客户需求的控制,并保证产品推出是有竞争力的,产品从概念,到开发,试验局,商用局,生命周期等都已经形成流程.可以看出,华为一直在努力,找到自身的短板,填补.当然,信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行,那里的管理也不行,但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的,如何和有竞争力的小厂家合作,如何和有竞争力的大厂家合作,如何和CP/SP合作并在培育产业链的同时主导产业链,华为一定会大动手脚的.服务就不用说了,其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后,将会有一个强大的华为出现在国际商界舞台上.虽然那时我已经不在华为了,但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪

[ 本帖最后由 sarryfu 于 2008-9-2 14:58 编辑 ]

cport

呆在华为有前途

maycoffee

太辛苦了，不会让我家那位去的

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guanshui

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guanshui

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guaishui