怀化铁通围绕市场 兼顾效益 加强工程物资管理

智慧棒

为提高工程管理水平，优质、安全、高效、低耗地完成工程建设，怀化铁通采取多种手段，坚持“围绕市场、兼顾效益”的基本原则，规范并加强了分公司工程项目物资管理，
1.对工程物资实行“项目管理、科目负责”的管理模式，并由物资中心全面负责工程项目物资的日常管理工作。如根据批准的工程预算、立项文件和计划下达的采购申请单，对工程物资进行申请、采购、保管、发放等活动，确保采购的工程物资质量合格、价格合理，财务手续规范齐全。
2.明确了工程物资的把控必须由工程主管、计划、财务主管和物资中心共同完成，并且各环节要严格把关、控制支出，最大限度降低工程成本。
3.建立了材料计划台帐、剩余料交接台帐，并按工程科目分门、分类整理汇总，并将工程材料领用小票以附件形式一并纳入归档。
以上规定将更好地确保工程利润的最大化，为分公司的市场发展提供有力保障。