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2011年8月18日，这一天，是惠普这块金字招牌蒙尘之日。对Phil McKinney来说，这一天，他重新思考自己的未来，决定卸下惠普PC部门首席技术长的职位，转而成为一位创新专家(innovation guru)。 今年8月，当时的惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)做出的策略宣示，就如同珍珠港事变中从天而降的大型炸 弹一般，震憾了整个业界。他扼杀了惠普的WebOS智能手机和平板电脑业务，并表示考虑拆分PC部门。但一周后，李艾科就卷铺盖走路了。 在稍早前的季度公司电话会议中，HP现任CEO Meg Whitman提到了8月18日。“当时一些人认我们们可能就此离开硬件领域了，”她表示，李艾科的决策造成了这些混乱。 Whitman出掌HP的这段时间内，她做出了终止拆分PC部门、增加10%研发投资等决定，誓言让这家公司重回轨道。Whitman也表示，要到12月初WebOS的真正命运才会决定。
对McKinney来说，这阵子的骚动，只不过让他回归到一个全职顾问的角色，并有时间写了一本新书《超越平庸》(直译，Beyond the Obvious)，该书预计明年2月发表。 “自李艾科宣布决策后，我认为，现在是思考下一步该做什么的最佳时机了”，McKinney稍早前在他位于旧金山的住家办公室表示。 McKinney于8月22日在他的博客上所发布的文章中含蓄地谈到了惠普当时的情况。他提到了对于创新支持必须更有耐性，这也呼应了推出数周后随即夭折的WebOS团队命运。 然而，任何有关他在这家IT巨擘任职九年的直接评论，恐怕都只能等待今年12月31日他正式离开工作岗位后才能得知了，或许他会在新书中透露。在此同时，他也对Whitman给予了高度评价。Whitman是他任职HP九年中所经历的第四任CEO。 “她说的是对的，现在只剩下执行问题而已，”McKinney赞同Whitman重新分配研发预算的做法。 他也主动给Whitman一些忠告：“要注意文化的力量，文化可能是助力，也可能是阻力。” “文化因素可能在瞬间让你的策略全然失效，”McKinney说。“你可能认为CEO有调动决策的权利，但你不能忽略，在做出任何决策时，文化可能产生的巨大影响力。” “HP有着令人难以置信的强势固有文化──Bill和Dave甚至就像仍游走于公司大堂之中(Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创办惠普)。”这是一个依靠创新而推动的工程组织，所以，无论是突然中止专案或减少预算，当你削减对创新的投入时，很快这家公司便会陷入按部就班，而且对所有行政高层形成抗拒之力，他表示。 换句话说，在经历Carly Fiorina、Mark Hurd和李艾科之后，HP善良的员工们承受了四次痛苦，因而导致这段日子以来他们极度的不确定感。 下一页：WebOS还有未来吗？ |
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发表于 2011-12-2 11:22:16
发表于 2011-12-8 23:11:57
