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本帖最后由 dodoee 于 2013-5-6 10:14 编辑
这是我的一些感悟,是原创, 我也不是老板,我只是一名普通的设计师。
来到深圳以后,我慢慢的开始理解中国高科技行业为什么是这样一个状态,中国的公司不管需不需要扯上关系的地方都会扯上关系,按理说,做技术的应该扯不上关系,但是在国一定要扯上关系,由于中国人的行业道德的缺失,如果老板和技术骨干不搞好关系,某天技术骨干突然拉着一帮人另立山头去了,这个老板就被炒鱿鱼了,因此在中国老板就要和技术骨干扯关系,技术人员一扯上关系,那么做技术就会放松,技术自然也就落后了,本来中国的高科技行业就比国外的差一截,再加上这个那就不知道差多少了,由此造成的后果就是恶性循环,技术人员为了防止被老板炒鱿鱼,开始将技术保留(因为这个技术只有我会,老板不敢开我啊,开了我。老板搞不定这些技术,也没有其他人能搞定。所以技术骨干也可以牵制老板。按理说,当你离开公司的时候应该把你会的对公司有用的技术都留在公司或者传授给另外一个同事,因为这是公司的技术。但是中国技术人员没有这么高的素质),技术保留就是说将自己掌握的最尖端的技术保留,不传授给别人,技术保留也就意味着你所掌握的最尖端的技术不会再得到提升,一个人站在最顶端(在一个公司内部的某一领域的最顶端),没有人和你交流,或者说没有人激励你去钻研更先进的技术,技术是不会有提升的。独学而无友,则孤陋而寡闻。如果技术骨干掌握了公司内最尖端的技术,但是又没有将其进一步的提升,这也就意味着这个公司的技术不会再有进一步的提升了,自然就落后了。</font> <p style="line-height: 30px; text-indent: 2em; text-align: left;"><font face="宋体">国外的公司的技术骨干都在团结一致的搞技术,而国内的技术人员却在这里勾心斗角,争夺势力,为了保住和巩固自己在公司的地位和在老板心中的地位而互相争斗,这样是做不好技术的,这也正应了外国人说中国人的一句话,中国人是一盘散沙。话说到这里我还想提到的是前一段时间在qq群里看到有人发的抵制日货的帖子,里面列出来了很多日货的品牌,让我惊讶的,这些日货的品牌都是世界行业的老大, 索尼_SONY 佳能_CANON JVC TDK
松下 卡西欧_CASIO 建伍_KENWOOD 爱华_aiwa
精工_SIEKO 尼康_NIKON 日立_HITACHI 兄弟_Brother
先锋_Pioneer 东芝_TOSHIBA NEC 立邦油漆 TOTO卫浴 富士胶卷 暂不说抵制日货,光说说为什么在这些行业里中国没有像这样的世界级的行业老大呢?这个值得我们深思。大家可以在网上查查“美国人和日本人是怎么样评价中国人的”。 不要总是说中国的技术就是比国外的差二三十年,短期内是追不上的,但是你追了没有,如果你追了长期是可以追上的,但是你如果没有追,永远都追不上。归根结底一句话这都是由技术人员的素质道德引起的一系列后果。其实也是后面讲的内外因驱动人们去做事的效果是不同的。(看了下面的话,你会问国外的难道不是金钱驱动人们做事吗?那我就更会说国内国外都是金钱驱动人们做事,为什么被我们认为很“垃圾”的日本人做的却比我们好呢?)
在中国大部分高科技行业发展十几年都赶不上国外的,原因也在于此吧,另外,在中国老板只要能赚钱就开始吃老本,公司只要能赚钱,就开始不再投资开展新项目,不再发展,赶不上行业的竞争步伐,必定被淘汰。没被淘汰的是那些是靠政府拉关系维持着的,他们的产品只能供给中国或比中国落后的国家,市场不能打进欧美国家。在中国这样一个环境下是很难有企业成长为行业的世界老大,就连华为这样的大公司大部分客户也是中国政府和比中国落后的国家,华为是进不了欧美市场的,技术落后嘛。还有大批靠政府吃饭的企业就更不用说了,这大概就是中国的高科技行业的一个现状。 外国人能做到的中国人也一样能做到,这是中国老一辈的科学家(技术人员)为了那时的中国而说的话,以前科学家(技术人员)是为了一口气在做事情,现在不一样了,不管是做学术还是技术,现在只要能够赚钱想怎样就怎样,人们做事是为了争钱,不是为了争气,驱动来自外因而非内因,因此达到的效果也不同了。还有一种就是因为兴趣而做事的,我想这才是最大而且永恒的动力。 此文肯定遭到不少人的批评,但是中国的技术人员确实应该思考一下了。
此文只想激起中国技术人员的斗志,而非对中国技术人员的鄙视。
请求版主加亮
今天是2013年5月6号 ,现在再看看我两年前发表的这篇文章 ,里面确实有很多说的不对的地方,但是确实也有很多说的是正确的,希望大家理解. |
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