IC行业如何看待“996”

芯人才

转自微信公众号“芯动力咨询”
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这些天沸沸扬扬的“996”全民争论让人们重新认识了马老师的“福气观”和大强子的“兄弟观“.
同时也让我这个职场老人心生感慨，撇开政治经济学的角度，企业和个人的心理诉求错配也导致了冲突的激烈。从工程师应聘，到作为管理者面试应聘者，再到作为猎头为企业个人”牵线保媒“，职场人应该遇到的和需要考虑的我了解了十之八九，抛砖引玉，我们大家可以共同分享和讨论。

职场的生存发展很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存发展空间，如果我们真能做到忍人所不忍，能人所不能，那我们的生存空间就比别人大。于个人，于企业，道理是一样的，其中个人与企业的忍能线会有错位问题。

天下之道论到极致，是材米油盐，所以企业的忍线一定要能够包容个人的忍线，这也是最低工资的源起（社会的底线）；越靠近企业忍线的职位，996的几率和频次越高，强制实行的可能性越大；越靠近企业能线甚至超过的职位，员工相对主动权更大，996多数是根据实际需要进行自由安排。

对于刚就业的职场素人，忍为第一要诀，入到一个行业，一个企业，所有的都必须从基本工作做起，捡到篮子里才是菜；这个时候不能太挑剔，要珍惜开始的试错机会，只有做了，尝试了，才有比较，才能最终确定自己的职业兴趣所在，开始初步的职业规划，切忌眼高手低，理想化的给自己框定一个方向！这个时候，996甚至于6117都有可能。因为这是从忍向能进阶。忍，心字上面一把刀，在工作中付出的越多，意味着生活兼顾的越少，健康也会亏欠越多。所以忍还有个物理极限，以不根本性损伤健康，家庭为底线，所以这也意味着996并不能作为一种常态，但必然是职业发展的必不可少的一个或者多个阶段。

能人所不能，那么职场发展空间必然广阔，可是越是高的职位客观上可供选择的位子是有限的，这就决定了大多数职场人是芸芸众生，为企业中间执行层，是螺丝钉，替代性其实是比较强的，工作中的大多数事情只有做的好和不好之分，很少有没有了某人做不了的，这个事实其实是比较尴尬的，其实也给大多数人提出了额外的“能“的要求，专情的基础上还要有点博爱的精神，相关的和系统级的也要尽量涉猎，触类旁通，为自己的生存空间再增添三维的广度。

月有阴晴圆缺，企业和个人也有：出生，发展，鼎盛，衰落，死亡，天道有常，无法改变。从企业而言，百年老店屈指可数，尤其对高科技企业，那更是基本没有，不是企业不够优秀，员工不够努力，而是技术迭代太快：从雅虎，到微软，戴尔，再到诺基亚；市场竞争真的很厉害，逼迫企业，个人要与时俱进，要不断学习，要不断革自己的命，那这个时候企业和个人的契合度就非常重要，企业的忍线甚至高于员工的忍线，给员工以更大的自由度去发挥个人的能，最终使企业高能，立于不败之地！企业是舞台，员工是演员，搭台唱戏。演员可以换，但舞台一直存在，所以每个职业人需要在舞台上找到适合自己的稳定位置，随着年龄的增长，更是如此，这就需要自始至终有比较清晰的职业规划，并根据环境的变化适时调整，使自己始终是平台的助力而不是阻力。