深度的变革

智慧棒

移动互联网时代的来临正促进行业深度的融合、技术不断推陈出新、市场变化波诡云谲。传统互联网企业正在面临着巨大的机遇与挑战。
曾经在腾讯“产品味”十足的体系之上，诞生了空间、游戏、微博、朋友网等数百个产品，巩固了腾讯中国互联网领军企业的地位。产品越来越多、融合度越来越高。伴随产品扩大腾讯公司规模也不断扩大，从创业之初的“五虎将”发展到超过2万员工，几十条业务线。“大企业病”成为业内评论人士对腾讯的担忧。
为了应对行业的重大变革以及自身的发展，腾讯2012年5月进行了创业以来的第二次组织结构调整。从管理层面看，腾讯将从原有的业务系统制改为事业群制，把现有的业务系统重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并新成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。从业务层面看，腾讯将重点布局社交网络、游戏、网络媒体、移动互联网、电子商务和搜索六大业务，继续强化平台战略。
“腾讯将用户身份、用户关系、流量等核心资源，交由7个核心平台进行专业化运营，6个事业群加一个控股公司，有可能将资源的效益最大化。”五季咨询合伙人洪波当时接受《通信产业报》(网)采访表示，调整之下，腾讯已从一家产品型公司，变成了一家资源型公司。
自信的开放与勇敢的变革让腾讯前面的路越加清晰。摆脱了“大企业病”困扰的腾讯正不断完善互联网生态系统，退后产业链上游，为合作伙伴提供各种资源，与其共赢。