英特尔鏖战移动耐力赛 欲构建新生态圈

智慧棒

记者最近注意到，多款巨屏手机新品均搭载了英特尔的芯片，这其中就包括联想K900、华硕Fonepad Note和中兴GEEK。

这让IT商业新闻网记者联想到今年4月在参加2013年英特尔信息技术峰会（IDF）时，英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙的一番话。他说，在5英寸以上7英寸以下的大屏智能机上，英特尔产品的优势已经开始体现。这是因为英特尔芯片能够满足这种设备所需的功耗低、电池寿命强，计算能力强的要求。“未来英特尔也相信消费者会采购越来越多的大屏幕终端，因为体验过大屏幕的终端，再回到小屏幕很难适应”。

                               
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这些都表明英特尔正在积极响应外界的变化，他们的芯片越来越贴合移动终端的热点所在。就拿巨屏手机来说，这种产品的市场空间十分庞大，IDC驻伦敦分析师弗朗西斯科·杰罗尼莫就曾说，5英寸及以上屏幕的智能手机，在2011年时的销量只有120万，但2012年已多达2970万。互联网消费调研中心2013年1-4月份的市场数据也显示，巨屏手机的关注度相较于去年同期仍在持续增长中。

去年时，英特尔与联想、中兴、摩托罗拉在内的多个合作伙伴推出了多款手机产品，但市场和业界反映平淡。例如去年该公司与联想共同推出的K800手机，记者了解到的情况是，这款手机的出货量还不足5万部。

造成这种尴尬情形的原因很多，很多观点认为，这与英特尔不久前刚离任的CEO欧德宁直接相关。由于判断失误和并未在移动终端领域为英特尔提供阶梯，让该公司迟迟未进入这个计算行业增长最为迅猛的市场。

欧德宁确实有值得反思的时刻。一个最好的例子就是他当初曾拒绝为尚未推出的苹果iPhone提供芯片。“他们想让我们生产一款芯片，而且已经给出了报价，一分也不肯让步，但我们认为这个价格低于我们测算的成本。我看不到利益，认为无法通过量产弥补亏损。但事后看来，我们测算的成本是错误的，实际的销量比任何人的想象都高出100倍”，欧德宁这样描述这个让他后悔不已的事情。

但如果说欧德宁将英特尔带上了歧路，也并不准确。在其任上，英特尔在PC市场上的地位无人能及。并且，英特尔2011年和2012年在研发费用上的投入高达195亿美元，这远远超过谷歌。在过去的两年中，英特尔还在建设工厂上投入了200亿美元。这等于是说，在两年的时间里，英特尔在研发和生产上的投入就达到了惊人的近400亿美元。在欧德宁看来，这样做的理由是，“无论你开发什么产品，不管是服务器还是手机，最终的赢家都要拥有最优秀的晶体管”。

这显然为英特尔在移动芯片市场上的快速反应奠定了基础。有了充足的“后勤保障”，其就可以尽情以后来者的身份在移动芯片的战场上拼杀。

“英特尔给自己的定位是‘挑战者’，”英特尔产品架构事业部副总裁陈荣坤坦言，“我们确实是晚了”，但他称：“我们有充足的现金流、丰富的资源以及各种必要的专利技术，今天论成败还太早。”

虽然对自己有信心，但至少市场的反应现在还不明朗。美国市场研究公司Strategy Analytics今年稍早前在报告中指出，这家通用芯片巨头在全球智能手机芯片市场的份额仍然低于1%，而采用ARM架构的高通和三星则分别以31%和21%的份额位列冠亚军。

采用ARM架构的松散联盟是英特尔的噩梦。10多年前，ARM就已经主导了嵌入式芯片架构市场，而在智能手机出现以前，ARM架构更是集廉价和节能于一体，这与移动终端厂商的要求不谋而合，在智能手机市场呈火山爆发时，ARM的股价自然一路上扬。以至于ARM公司的高层此前对媒体表示，他们并不认为英特尔进入移动市场是个威胁。

对于英特尔来说，加速推出适应移动市场的新品才是希望所在。在今年的CES展上，英特尔发布了代号为Lexington的新款智能手机处理器，该处理器主要面向非洲、中国以及拉美和南亚等新兴市场。一个月后，它们又在巴塞罗那的MWC上发布了Clover Trail+系列的三种处理器。英特尔宣称，Clover Trail+家族芯片已经能够与ARM产品媲美。

不过，英特尔与ARM在技术上的差距仍然明显。一位分析师就告诉IT商业新闻网记者说，近年来力攻智能手机市场的联发科，已开发出首颗基于ARM架构的八核芯片，预计今年11月量产。而如今包括联想K900在内的采用英特尔芯片的中高端手机，仍是双核芯片。但陈荣坤对此回应道：“由于基于不同的架构，我们的双核产品优于对手的四核产品”。

无论如何，英特尔在移动芯片领域的比赛是一个比拼体力和耐力的大考。“我认为英特尔仍然深陷困境，无法进入足以改变格局的重要领域，”台积电前北美主管马格努斯·海德（Magnus Hyde）说，“保罗（指欧德宁）加盟前就已经碰到这个问题，他掌舵期间一直没有解决，这恐怕还会持续下去。他们已经万事俱备：他们有能力，有客户，也有足够的现金收购其他企业。但似乎还是缺了点什么。”

按照英特尔前董事长安迪·格鲁夫的“死亡之谷”理论，在出现意见与方向不一时，领导者所起的作用至关重要，“领导者必须坚定信念，不能流露一丝犹豫和怀疑，才能凝聚团队士气。”这将十分考验接替欧德宁的英特尔新CEO科再奇的能力。