任正非：华为25年创业就是一部全面西化史

智慧棒

不，华为其实一直很开放。华为25年的创业史，就是一部对外开放史、全面西化史。华为收入（2012年销售收入为2202亿人民币）大中约70%来自海外，世界上三分之一的使用它的设备构筑的网络。但是外界印象中，这家全球通信设备巨头像一个封闭帝国，充满了误读和偏见。《时代周刊》最新一篇报道：《华为让华盛顿感到恐慌》。
终于，关于上市问题、接班人问题、与媒体关系问题，华为这三件外界多年不解之谜，69岁的华为创始人、中国最低调但很受尊重的企业家任正非，在2013年4月28日给出了明确答案。

                               
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任正非这篇内部讲话—了解华为或者民营企业的人知道，领导人的想法有时候通过非正式渠道传递出来，以保持某种掌控力和神秘感。任正非一思考，企业家都会受震动。《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《要让听得见炮声的人来决策》、《一江春水向东流》等管理名篇广泛流传—主要涉及三个话题：
1、华为是否会上市？不会。华为未来5-10年内不会上市。
2、子女会接班吗？不会。在华为，任正非有四个跟他有血缘关系的人（儿子、女儿、弟弟、妹妹），他们永远不会进入接班人序列。据说任正非有句原话：“我已经把自己全部奉献给华为了，我怎么可能还让家人也……”
3、为什么从来不接受媒体采访？将会。以前的以文会友也算书面采访，两三个月后，任正非将有可能接受几家国外媒体的采访……
一家中国最全球化的公司就此揭开自己身上长久以来神秘的面纱了，看似突然，却势所必至。你可以理解为这是华为为形势所迫，它在美国市场屡受阻碍，2012年还接受美国众议院的调查及听证，今年美国网络受黑客攻击它似乎也难逃干系，它被贴上了“红色中国”的标签，成了中国形象被妖魔化的受害者……今年4月23日华为在深圳开全球分析师大会，华为副总裁徐直军说其运营商业务“未来在发达市场的增加点不包括美国”，被解读为华为放弃美国市场。种种遭遇，用任正非在内部的话说，“丢掉幻想，开始战斗”，无论是正面竞争还是以退为进，澄清怀疑和猜忌，以真正做到华为希望的“开放、透明、互信”。
似乎嫌还不够轰动，对于华为在美国受阻的问题，彭博《商业周刊/中文版》提了一个玩笑式的建议华为可以聘请宿敌思科（Cisco）董事长兼CEO钱伯斯（John Chambers）当华为美国公司CEO，就能搞定美国方面了。华为顾问、任正非的多年好友、《下一个倒下的会不会是华为》一书作者之一田涛说，这不是异想天开，“如果通过《商业周刊》的管道，这件事能办到，任正非应该会非常高兴的。两个强大的对手，两人都是有很强烈个性、值得尊敬的对手，他们能走在一起可能是这各行业之幸，是华为之幸，也是思科之幸。”“但是，我不认为它会很快发生。”田涛说，“商业上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，大家在竞争的过程中慢慢会找到合作点。或者两家合并都有可能，我认为这些在任正非的思考范围之内。”
华为的成长史，就是一部危机重重、边走边唱的历史。2011年六七月份，在美国发起对华为调查前不久，任正非在一次私下交流时说，“华为20多年以来一天都没消停过，时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天，很快又会遇到冲击。”
从通信行业尸横遍野活下来，任正非一直很有危机感，是中国企业家里最典型的“焦虑症患者”。“过去20多年这个行业有多少伟大企业、巨无霸企业瞬间垮台的故事，朗讯、摩托摩拉、诺基亚、北电网络……对华为来说，我天天讲危机不是危言耸听，的的确确是充满危机，不知道哪一天就会倒下去。”
2012年12月，华为在深圳开国际咨询委员会，有人请任正非展望一下未来的华为，他脱口而出，二十年以后的华为两个字：“坟墓”。
《下一个倒下的会不会是华为》2012年底出版，是一本奇特的企业传记书，看似标题档吸引眼球，却让人系统了解“任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑”。这么多年市面上有很多本关于华为的书，《华为真相》、《思科与华为之争》、《华为的世界》等，但这本算是华为官方授权，很多内容来自作者对华为的多年深入观察和跟任正非的第一手交流。
里面有很多关于任正非的段子，比如他坐飞机差点出事、他得过抑郁症、他对历史的兴趣、他的孤独、他在硅谷感受创新的动力、他从罗马街头停摆的钟表看出帝国的兴衰、他说“林志玲很美，华为为什么不可以很美呢？”华为调整战略美国由韬光养晦转向正面竞争……
华为顾问田涛说，华为的DNA很难复制，但企业界最应该学习的正是任正非和华为不断自我反省、自我批判的意识和能力。华为向死而生，华为深圳研发基地几年前是一片乱坟岗，华为在南京的软件园旁边就是南京烈士陵园……任正非并不讳言“死亡”话题。他说“生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨”。
而他自己，今年69岁，快接近事业生命的极限了。任正非对华为为此前运行了六年的“最高权力机构”EMT（经营管理团队，2011年被懂事会取代）成员的要求是：健康工作20年。田涛说“一个任正非长期做领袖的华为，如果丢失核心基因，华为照样会完蛋；如果华为始终坚持核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，即使任正非不再掌舵了，这个由任正非和15万华为人所共同创造的组织的生命却可能再活100年，甚至更长。”
但任正非并不觉得自己老了。有一个未经确认的段子：他本来前两年计划要退休了，接班人传言人选里有他的儿子任平和EMT其他高管，但有一次，一个71岁的外国人在他面前一口气做了70个俯卧撑，任正非很受刺激，回来后再也不说退休的事了。
一位不愿透露名字的华为前高管说，这个外国老头是军人出身的英国企业家马世民（Simon Murray），比任正非大四岁。他是个冒险家，59岁跑撒哈拉沙漠马拉松大赛，64岁徒步南极，也是个商业奇人，曾任和记黄埔董事总经理，是李嘉诚的爱将，后来担任世铭投资集团（Simon Murray Group）主席、矿业巨头亚洲嘉能可国际公司（Glencore International AG）主席。
任正非对他非常推崇，专门给《马世民的战地日记》一书写序。2012年9月7日及马世民在伦敦请任正非吃饭，着高1000多英尺的The Shard大厦说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来。任正非感慨马世民“是一位72岁的年轻人。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很”。
做俯卧撑那年马世民71岁，他挑战的对手是31岁的中国铁人三项亚军地后者做了65个俯卧撑，他做了70个。这种不服老的活力感染了任正非。华为十年前遭遇历史上最大两次危机（华为与思科诉讼案、任正非得意弟子李一男走出创办港湾网络与华为竞争），他一度精神压力巨大，累到半夜哭醒，“有些疲惫、崩溃、疾病缠身，还做过两次癌症手术”，得了严重的抑郁症。
田涛很敬佩，“一个抑郁症患者能够自我挑战，变成一个浪漫主义者。老任在景山公园看老太太唱歌跳舞，他对天体学也很有兴趣，说科学就是无边黑暗中的战争，地球是一个靠引力不断运转的石头，看开、看透、看淡，从不崩溃。华为的主基调是理想主义，讲危机论不是悲情，而是在九生一生的过程中不断适应全球化商业规则，慢慢自己也成为这个行业的规则制定者之一。”