神州泰岳摆脱飞信“依赖症”？

智慧棒

尽管在微信崛起之后，飞信的前景被不断唱衰，但对于神州泰岳来说，这仍然是棵摇钱树。
艾媒咨询CEO张毅认为，相比互联网基因的微信，脱胎于运营商的飞信也不能说全无优势，“微信是智能手机上的应用，对网络也有一定要求，飞信打通了和短信的对接，等于可以触及微信无法触及的市场。”在他看来，中移动用户6亿，如果其真的通过终端预装、流量优惠包等手段强力推广，仍然有可能迅速扩大用户。“这就要看中移动打算怎么做，决心有多大了。”
前述券商研究员表示，“反正结算方式也不是用户数和活跃度，只要拿到订单，这一年的营收就有了基本保证，所以在飞信招标上，神州泰岳自然还是得全力以赴。”问题是，在微信的猛烈攻势下，倘若中移动后续在飞信业务上战略有变，对于神州泰岳是否就意味着灭顶之灾呢？
“这是颗定时炸弹，从上市以来就一直存在，所以神州泰岳一直试图告诉资本市场，他们离了飞信也能活，只不过，市场并不买账。”该研究员表示。
神州泰岳说服投资者的方式便是财报上那一栏“飞信业务占比”，从2008年到2011年，这一数字也确实在逐年走低： 76.97%、63.31%、58.57%和45%，2012年的业绩预告中，神州泰岳表示飞信对利润的贡献已经降至40%。
神州泰岳摆脱“飞信依赖症”的办法主要是重拾其老本行：IT运维管理。从神州泰岳的财报看，IT运维的利润率相当不错，金融/能源/政府门类，毛利率达到59.4%，其他运维门类为23.5%，电信领域的数字最高，达到82.1%，甚至超过了飞信的毛利。
对此，张毅显得极为困惑，“IT运维管理说白了就是系统集成，已经是IT界的夕阳产业，要在这块上赚到大钱是很困难的，神州泰岳如此高的毛利确实让人困惑。”
在其他业务上，神州泰岳这两年也是多方尝试，包括开发服务“三农”的农信通产品、布局电子商务、上线特产购物B2C网站千腾网，甚至还尝试了移动互联网，推出了一款名叫“翻东西”的导购类应用。不过，从目前来看，这些尝试对营收的贡献都还相当微薄，对于想要摆脱“飞信依赖症”的神州泰岳来说，恐怕依旧是前路漫漫。