惠普中国转型只是缩影 未来发展不可预期

智慧棒

随着全球移动互联网时代的到来，传统的PC厂商纷纷开始了转型之路，惠普也不例外。

近日，有消息传出，中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟来负责。

据IT商业新闻网了解到，中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。

                               
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惠普CEO惠特曼

惠普中国转型只是缩影

2013年是惠普发布重振策略后的第二年。在其重振之路中，2013财年被称为调整和重建期，其中包括削减成本的裁员和业务重组。惠特曼曾明确表示，“未来几年着力在云计算、数据存储、电脑安全三方面进行突破。”

显然，惠普中国是惠普总部良好的“实验田”。

事实上，惠普中国在2012年下半年就完成了业务调整。

“整个工作在2012年底完成调整，各个部门之间相对独立，会有一些协作关系，比如打包拿订单，绝大多数时候各大业务版块独立运营，单独汇报，只有个别业务线仍然在一块，比如涉及到公共关系这一块，EG，ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。

据了解，中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS，EG，ES和Software集团，其业务板块老大分别是仪晓辉，符标榜，William和于志伟。

四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团（Printing and Personal Systems）；企业集团（Enterprise Group）；企业服务集团（Enterprise Service）；惠普软件集团（HP Software），这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁，但他们并不具备对其他业务单元的管理职权，各大业务版块是垂直向亚太汇报。

只不过需要指出的是，在惠普的历史上经历了多次架构调整，甚至于惠普的内部人士也在抱怨，说惠普的调整过于频繁，他们自己也难于梳理最近十年的惠普架构变化。

“近两年，惠普一直在转型，总体感觉很乱。这次的架构调整可能依然是一种尝试。”知名互联网专家刘兴亮在接受IT商业新闻网记者采访时表示。

不过也有业内人士表达了自己的不同观点。

“惠普从04年开始架构调整过很多次。但是现在说这次的架构调整是个错误还是为时尚早的。其实惠普架构调整较快也是也是比较正常的。类比柯达和诺基亚就是因为太过保守而失掉了自己发展的市场。”赛迪顾问高级分析师张邺在接受IT商业新闻网记者采访时表示。