怀化铁通召开2013年年度工作会议

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3月23-24日，怀化铁通召开了为期一天半的2013年度工作会议，这次会议既是怀化分公司2012年各项工作的一次全面总结，也是贯彻落实2013年各项工作任务的动员大会。会议的中心议题是分析目前经营过程中面临的新问题、新情况，研究下一步该如何适应并建立起手段科学化、管理集中化、组织扁平化的市场经营体系，以满足公司转型发展的需要，并部署今后的工作任务。
会议共分四大部分：一是市场部、网运部、鹤城分局各自就2012年和2013年初的工作情况做出分析发言，剖析了存在的问题，明确了努力的方向；二是分管副总经理就市场经营、网络维护、成本管理三个方面分别主持了专题分析，分公司21个经营部的24位经理（含代理经理）均作了简短发言，内容主要是各自区域的特点、存在的问题、积累的经验以及今后的打算，通过主管领导的点评和分析，经理们对下一步的重点工作均有了明确方向；三是认真讨论了2013年分公司的绩效管理办法；四是由总经理就新形势、新任务下应该如何加快转型步伐，实现减亏增效发表的重要讲话。讲话重点分析了公司当前面临的严峻形势，提出了现在和以后的主要任务。从统领公司发展全局的角度，确定了公司发展的方向，明确了贯彻落实的具体措施，对于我们抓住机遇、深化协同、效益经营、实现转型具有重要的指导意义。
这次会议有三大特点。
一是形式有新意。会议一改传统的领导作报告，个别经理讲经验、表决心的模式，让所有经理都参与到讨论过程中，以互动的方式，对自身存在的问题进行分析，并提出解决的措施，这对经理们无疑是一种全新的考验，不念稿子，不照本宣科，实实在在地针对经营管理过程中的各个环节主动去动脑筋、想问题、理思路，这种形式既提升了经营部的管理水平，也帮助大家锻炼了自身的管理能力。
二是分析有深度。会议首先就2012年公司及各经营部经营指标完成情况以短片的形式进行了一个扼要的回顾，既形象，又生动；其次，各相关职能部门就各项指标的完成情况进行了分析对比，不仅是自身做分析，还横向与其它地市的指标完成情况进行对比，有助于提高我们对内外部环境的了解，提升市场紧迫感与危机感；另外，今年大会还增加了成本分析的内容，要求经理务必从思想上、行动上高度重视，共同来当好家，既大力发展市场，又厉行节约，在公司范围内掀起从我做起、从点滴做起的节约文化；
三是点评有力度。整场会议围绕中心议题展开了讨论性的发言，在各位经理发言的过程中，主管领导以及丁总随机打断发言进行提问和点评，指出问题所在并帮助其进行分析，有效加深了经理们对公司政策的理解、领会和掌握程度，为切实抓好各项工作的落实奠定了基础。