深化事业部管理模式

智慧棒

大唐电信相关负责人表示，今年初进行管理架构调整的主体是大唐电信科技股份有限公司，主要调整目的在于对事业部管理模式的深化，是一次管理方式上的创新。为了适应快速变化的市场环境，大唐电信进一步深化事业部体制，于2013年1月完成了新的架构调整，并于2月份按新的组织架构运营，短期内不会再做新的调整。
此次调整的主要范围包括：将集成电路设计、软件开发应用、终端设计以及移动互联网四大产业板块纵向分类管理，横向按产品、解决方案和服务分类。对不同产业采取不同管理模式，使之更加适合各公司自身需求和外部环境，有利于提升市场竞争力。调整后下属企业分为三类：一是独立的分、子公司，二是一体化的产品类事业部，三是一体化的解决方案类事业部。
架构调整中，大唐电信把暂未形成较大规模的行业归到一个事业部里进行孵化，发展到一定规模后再逐步独立成新的事业部，比如说产出规模达到五至十个亿时。这样既减少了对整体影响，又适应了未来的发展需要。
这位负责人表示，过去公司某些部门或员工对解决方案存有一些困惑，比如做产品和设备的，将简单的系统集成视为整体解决方案。实质上应该从整体解决方案角度去更好地设计产品，使产品更好地满足客户需求。通过这次对整体解决方案和产品做适度分离，明确什么是解决方案类事业部，什么是产品类事业部，进而从不同层次去完成转型。
大唐电信还对面向整体解决方案的软件开发应用板块进行了调整，将软件开发应用板块进行了调整，将软件对于一些“大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司将解散”的重组传闻，大唐电信回应称这些传闻严重失实，公司既未解散也不会解散任何下属企业，公司生产、经营一切正常。2012全年收入同比增长，相关数据将于2013年4月的年报发布。这位负责人进一步补充说，大唐融合已不是大唐电信下属企业，大唐电信早于2011年5月将所持大唐融合股权全部出售。
此次调整，大唐电信还建立了统一的营销平台——营销中心，以“一个大唐”形象面向客户，以营销中心-区域营销中心的模式全面覆盖市场。