阳信联通召开年终工作总结暨2013年一季度业务部署会议

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12月29日，阳信联通召开年终工作总结暨2013年一季度业务部署会议，各乡镇营业部经理，县公司全体中层及员工代表参加了会议。
会议由公司总经理王子涛主持，会议首先由销售中心、渠道服务中心、集团客户中心、建设项目组、设备维护班、综合部等8个部门负责人对2012年工作进行了总结，对2013年工作进行了部署安排；其次，由各乡镇营业部经理和全体参人员就如何做好2013年工作进行了发言；第三，副总经理王志杰和维护中心经理王华就2013年工作进行了具体安排和部署；最后，公司总经理王子涛做重要讲话，王总简要总结了2012年工作，指出在全体干部员工的共同努力下，阳信联通各项工作均取得了良好的成绩，为做好2013年工作，王总提出了明确要求：
一是统一思想，提高认识。王总指出，有什么样的思想就有什么样的行动，在认真总结2012年工作中存在的不足，明确2013年工作目标任务的基础上，广大中层干部要发挥模范带头作用，扎实工作，鼓足干劲，带领员工加快企业发展，切实提高员工收入，确保在新的一年里取得更加优异的成绩。
二是继续抓好重点业务的发展。王总指出，要重点抓好3G、宽带和2G敞开打的发展，切实改进在低端市场2G业务短板，提升2G市场份额，要做到有效发展，各单位要抓好年终各项业务的收尾工作，确保为明年开好头、起好步打下基础。
三是加强建设维护工作。王总指出，建设维护部门要为市场发展提供强有力的支撑保障，做到从设计到施工到能够实现受理业务，全力做好各环节的衔接工作，确保围绕市场提供有力支撑，全力支持生产经营一线业务发展。
四是坚持抓基础管理工作不放松。王总指出，各单位要坚持抓基础管理不放松，坚持抓管理就是抓发展，做好卫生检查、车辆管理、安全生产、节能降耗等基础管理工作，为公司发展保驾护航。
五是积极倡树新风，加快企业发展。王总指出，要在公司内倡导几种企业理念，融入到企业工作中去。要有一种天道酬勤、愚公移山和锲而不舍的韧性精神；要有一种蚂蚁搬家、有条不紊、步调一致的团队精神；要有一种不分年龄、不分男女老幼、不唯身份，不为公司添麻烦，只为公司多做贡献的创先争优精神；要有一种有条件要上，无条件创造条件也要上，只为成功想办法，不为失败找理由的大无畏精神；在经济基础薄弱的县域经济条件下，不唯条件，不讲困难，带领全体干部员工勇于创造更加优异的成绩。
最后，会议要求各单位迅速贯彻落实会议精神，动员全体干部员工统一思想，步调一致，加快发展，确保完成2013年各项任务目标而努力奋斗。