分权与集权兼顾

智慧棒

与此同时，三星电子也在推进分权。由于董事长一人无法决定一切事项，权限会下放给参谋部和业务部的高管，也就是GBM(Global Business Manager，相当于业务部长)，数百亿日元以下的投资，GBM就可以拍板。这也加快了该公司决策的速度。
GBM拥有非常强大的权限。大多由专务、副社长级别担任，从主管业务的投资到人事、组织、商品策划和营销，全部交由GBM，并予以相应的权限。业务部的工厂也隶属GBM。
其实，70%-80%的GBM都曾在秘书室担任过参谋。因此，秘书室(现在的未来战略室)对于营销同样嗅觉敏锐。
另一方面，为了让董事长的愿景渗透到集团的每一个角落，且防止GBM的行为失控，三星也建立起了由总部掌控的中央集权体制。果断分权的另一 方面，常务以上的人事权全由董事长掌握。包括理事在内，常务以上的高管共有约1000人，相关的人事都要听李健熙安排。李董也是三星集团的董事长，不只是三星电子，还掌控着三星集团所有企业高管的人事。
调整人事如果在韩国进行，有可能走漏风声。因此，李健熙会前往日本，用1个月左右的时间来作决定。人事安排确定后，一本厚厚的董事名册会作为任免命令交到高管的手中。名册中倘若没有名字，也就意味着解雇，第二天将无法再去上班。这种董事长通过掌控人事权控制整个集团的方式，是包括三星电子在内的整个三星集团的机制。

                               
登录/注册后可看大图

参谋部与GBM(相当于业务部长)分别按照董事长的愿景思考并做出决定。董事长只就大的项目，对下面制定的方案合适与否作“判断”。