[公告][公开课程]蓝海战略

kevi

    没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确定公司的蓝海战略？如何让蓝海战略得到彻底地实施？企业总裁和高层如何实现对绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到实施，进入真正的蓝海利润区？
   
本公司将拟于05月26-27日(深圳). 07月08-09日(上海)举行[公开课程]蓝海战略!
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