鼠标坏了，我把它（罗技G304 ，两年前268元）拆了看看，结果发现本土品牌元器件占比约等于0（价值不到1%），可以说本土品牌崛起之路任重道远。

（这个鼠标做工还算精致，一共22颗螺丝、5个按键，后面有图）

    下面是主要元器件：

1.     主控MCU和图像处理： 罗技HERO模块（瑞士） 1个   约7美元
2.    dc-dc: ST  TPS1340（意大利、法国）   2颗       约2美元
3.    鼠标侧蓝牙：Nordic nRF52810（挪威）1颗    约1.3美元
4.    电脑侧蓝牙：TI CC2544（美国） 1颗

5.    晶振： NSK  taiwan津绽晶体（中国TAIWAN）2个
6.    左右键微动开关： OMRON欧姆龙  10M版（日本）2个
7.    功能键微动开关：OMRON欧姆龙 普通版（日本）2个
8.    指示灯微动开关：Kailh凯华电子（中国大陆）1个
9.    滚轮：TTC正牌科电（中国大陆） 1个

10.    PCB和电阻、电容：pcb厚度约0.7mm，厂家未知

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    经常喝脉动，以为就是国产品牌啊，我后来才得知脉动是新西兰品牌。

    偶尔喝的宝矿，我以为是天津本土品牌，结果是日本的。（靠，钱都让小日本挣走了）

    国外品牌积极本土化，本土品牌名字外国化，这里面很苦涩，只有局内人知道。

    我们常用的socket 动辄几万块，对不起，国内做不了，只能买日本的。

    我们在不少领域都突破了低端恶性竞争的死循环，但是在更多的领域还没突破，深层原因有两个，一个是国外的对手已经取得了先发优势，建立了门槛；二是后来者烧钱搞研发很容易入不敷出，往往会在盈利前破产。我们错过了一个时代，不能从0开始跟着消费者成长，所以要突破代价很大。（客观上很合理，凭什么别人200年的积累我们说破就破？）

    京东方就是一个例子（这种情况，坚持长期高投入，才能突破）。

    国家的战略就是把钱投在急需解决的方面；一个公司的战略就是如何节约有限的资源，把它投入到能改变公司命运（根本市场地位）的产品上；对一个人而言，就是节约精力，把它们投入到生活和工作的最关键的点上。（比如我，就是锻炼好身体、积累技术，别的都是虚无的）

    关于本土品牌，我不期望能替代全世界，但至少骨头得是自己的。

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ps： 我认为“本土生产”和“本土品牌”的差异还是巨大的。（大概就是“Made in China”和“Design by Chinese”的区别吧。）

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我用deepseek评估了一下刚才那个鼠标主要原器件成本：