互联网公司造电视是错误的决定

飞扬紫百合

2012年，互联网公司掀起的手机高潮来得突然，去得莫名。反正至今，除了盛大公开承认果壳手机项目失利外，其他跟风者，如360、新浪、百度和阿里巴巴等，始终没有透露过自己的手机卖（360是免费赠送）出去了多少部，也没有人出来给个说法。现在看来，互联网公司造手机，根本就是一个错误的决定。但是否就因此证明互联网公司与硬件无缘呢？试错还在继续。

　　最新消息是，爱奇艺确定将于9月推出自主品牌的电视，其尺寸在46英寸左右，价格在3000元至4000元之间。这就意味着，继乐视后，爱奇艺成为第2家进军电视制造行列的视频公司。
　　在造电视的决定上，视频网站老板们说服自己和股东的理由，都是拥有视频内容优势。面对拥有版权的9万多集电视剧和5000多部电影，乐视COO刘宏就形容自己的优势“无可撼动”；爱奇艺在买来PPTV后更是自我感觉相当优良。
　　应该说，这是乐视和爱奇艺的最本能理由，其出发点与去年互联网公司造手机的决策源头一脉相承。
　　去年此时，移动互联网的入口争夺战正酣，受到小米手机炒作刺激的传统互联网巨头，一方面匆忙把PC端的应用优势往移动端迁移，另一方面，智能手机被视为移动互联网的重要入口之一，周鸿祎、曹国伟、李彦宏和马云等人都想当然地认为，自己的应用优势足以发动“粉丝们”添置一部自己品牌的手机，以此圈出一个相对固定的势力范围。
　　今天的情形与去年智能手机热何其相似。
　　去年的智能手机入口战变成了“客厅娱乐”大战，曾被互联网一代抛弃的电视，又成为市场热点，并被注入了智能电视的概念。所谓的智能电视，通俗讲就是有智能电视操作系统，牵根网线就能上网的电视。
　　开发智能电视操作系统，那是Google和苹果干的事，要做出智能电视，中国企业只需要给它植入一些受欢迎的应用就成，所以，传统彩电厂商为了尽可能多地抢占智能电视份额，想方设法引入网络应用。然而，向来信奉“零和游戏”商业规则的中国互联网公司，岂肯只为他人做嫁衣，它们先是虚晃一招开发盒子，接着再开卖智能电视，直接与传统彩电竞争，无非就是借着自主品牌的彩电，在智能电视上圈出自己的固定地盘。
　　抱此目的，乐视网推出了号称要颠覆市场的“乐视TV超级电视”，但至今从未公开过彩电的销量。是乐视公司CEO贾跃亭羞于启齿，还是发现市场根本未如其所言般被颠覆，答案还在搜寻中。但不管如何，唱衰视频公司造彩电行为的声音，早已不绝于耳。
　　去年，互联网大佬们高估了自己在用户心目中的地位，他们还共同遗忘了中国互联网用户是吃惯了免费午餐不会松口的主，这些人连便宜的收费应用，都会想尽办法破解为免费品，让他们为了360手机杀毒、手机版新浪微博、百度手机搜索、移动淘宝等应用就掏银子买手机，那是更不靠谱。所以，创新工场董事长李开复在当时即表示不看好互联网公司造手机，互联网资深人士谢文干脆将此形容为“东施效颦”。
　　今年，贾跃亭，或许将来还有爱奇艺CEO龚宇，会发现自己犯了相同的错误：虽然内容是智能电视成功的关键因素之一，但这不意味着，你有优势内容，你的智能彩电就一定成功。
　　毫无疑问，任何视频网站对用户而言既非刚需，也没有雷打不动的号召力；在视频版权争夺空前激烈的今天，用户也从来是跟着兴趣跑，很少成为单一视频网站的铁杆拥趸。今天这里看《中国好声音》，明天那里看《非诚勿扰》，后天再看后宫大戏，若想再重口味道一点，找来手撕日本兵、手雷炸日机的抗日神剧……总之，到处都有吸引眼球的热点，而用户选择性访问视频网站，就像用遥控器换频道一般随意。
　　所以说，道理太简单了，中国互联网用户不愿意为应用购买手机，自然不愿意为视频内容而购买动辄数千元的智能电视，更何况里面的影视剧集绝大部分都是过期货。
　　“客厅娱乐”正在成为新的市场热点，苹果、Google、微软和联想等都围绕电视机、客厅来布局自己的家庭娱乐帝国，乐视和爱奇艺等视频网站完全应该成为这条产业链中的积极成员，但视频网站要占领客厅，最核心因素还是取决于你的内容是否具有完全的排他性体验。如果单凭内容资源就向下游扩张，并无视短板效应地去与三星、索尼、TCL和创维等传统彩电企业竞争，结果很有可能像盲目进入智能市场的那些互联网公司，竹篮打水一场空。
　　诚然，这是一个“得终端者得天下”的时代，人人都可以造终端，但绝非人人都能垄断终端。视频网站认清楚这一点很重要。