英特尔的启示

智慧棒

近日采写本期专题过程中，记者参加了英特尔举行的“给手机一颗计算机的芯”媒体研讨会。一些观点，在记者看来非常重要。
无论在个人电脑领域，还是服务器芯片领域，英特尔都具备非常强大的技术研发实力和产品体系，不过在移动终端领域内，它还是一个不折不扣的“小弟”——与摩托罗拉合作推出Lava Xolo X900，又和联想公司合作推出了乐Phone K800，无论从产品的数量，还是在市场中的一系列举措，英特尔都还显得非常低调。
然而谈到对移动终端市场的布局，英特尔(中国)有限公司董事总经理黄节更多的还是在传递英特尔的自信。不过黄节也表示，这样的自信，针对的并不是现在，很可能也不是明年，而是未来十年。
十年，终端领域可能会发生很多事情。在过去的十年中，苹果疯狂地汲取了移动终端市场七成以上的利润，三星一个转身将诺基亚抛在身后。一将功成万骨枯——当业界存在这样两个成功的巨人，也就意味着更多不具备竞争力的企业倒了下去。
苹果是用一个晚上的时间，革了移动终端的命吗?三星是用一个晚上的时间，抢过诺基亚的王者光环吗?那么多的企业是用一个晚上的时间，销声匿迹于移动终端市场吗?都不是。苹果用五代产品，让似乎无利可图的终端市场变成了蓝海;三星用被诺基亚和摩托罗拉惯用的机海战术，让曾经的巨人先后陨落;至于陨落的终端企业，他们可能在几年前，就已经没有机会看苹果和三星推新品了。
从苹果、三星，以及无数倒下的企业身上，一次次验证“罗马不是一天建成”这一观点的重要性。苹果的创新与三星的机海战术孰优孰劣并不重要，关键在于他们两家企业敢于，也肯于做好一些与目标无关紧要，但又存在千丝万缕关系的事情——苹果的操作系统、程序商店，以及产品的外观设计，三星基于Android的系统研发、软件工程师培养，以及各种各样的市场手段。
现在，英特尔又来了。如果他面对当前的市场格局，与众终端厂商高调合作，或者学习三星玩起机海战术，甚至学习互联网公司自己扛起全产业链建设的重担，可能都无法收到理想的效果。
“给手机一颗计算机的芯”，已经证明英特尔不想在移动终端时代成为一名旁观者，他想有所作为。然而，更多竞争对手会焦虑的，应该是英特尔制定的是一个以十年为一个阶段的长期战略规划。
英特尔会怎么做?笔者相信，第一步肯定不是推新品。用十年时间，推出成百上千的芯片解决方案并不难，难的是如何引导用户的应用——也许是花掉大量的资金，在软件研发上，在程序员培养上，在市场调查中等等，不过推四核、八核、十六核的可能性不大。因为对于英特尔来说，市场的蛋糕就放在那，关键看怎么吃才能吃得到，才能吃得好。
从现状来看，四核时代还需要继续培养，包括硬件，更包括软件。英特尔已经开始准备了，其他厂商想要避免被“大浪淘沙”的命运，是时候有所动作了。