英特尔杨叙：一个巨大的市场不会一夜建成

智慧棒

    我在英特尔26年了，我很幸运，在我的职业生涯很早的时候，当时在美国工作，我的老板就告诉我，说在英特尔做事，永远要学会prioti-zation(优先级断定、分清主次)，就是一定要知道什么东西重要，什么东西次要。
    最近一两年，iPhone、iPad出来之后，电脑的体验发生了巨大的变化，与此同时，现在中国大环境的变化，国策的方向，我们产业走向、技术演变、消费者的需求、市场等方面都在变化。在产业格局的大变化中，英特尔必须考虑自己的发展和创新空间在哪里。
    英特尔的战略策略在经过了PC产业的普及、PC产业的迅速增长以后，现在更多和未来国策大的方向要挂钩，在更大的领域和计算，通讯产业融合。
全球策略看中国
    以前英特尔采用以美国市场为主的覆盖全球的策略，现在已经发生了很多变化。PC时代，中国产业是滞后的，很多技术创新原创是在中国之外。随着中国成为全球最大的手机和PC市场。中国从用户群、用户需求、设备使用能力都超前于世界其他的国家。中国很大程度上引领了智能终端和智能手机的发展。中国市场将影响英特尔全球的决策。
    中国这么大的市场，过去十几年成长到现在，产业发生很大的变化，国家的国策也发生很大的变化，正在向物联网、云计算进行产业结构转型。
    这种情况下，英特尔战略策略的制定方式就会变。比如中国的某个超级本的客户需要双系统(微软的操作系统和Android操作系统)这是全球其他地方并没有的需求，我们就要支持这个产品的研发，未来4G、SCD-MA朝着TD-LTE过渡的时候，我们也会制定相关的策略。这都是一些简单的例子。
    在中国这么重要的市场，不可能只是简单考虑到销售数据价值的增长情况，肯定要考虑产业方方面面发生的变化，包括英特尔的策略，跟未来市场的方向是否一致？在中国经济发展和大的国策方向上，信息产业扮演什么角色？IT产业能不能从中获取动力，推动经济的发展？最后到英特尔公司在中国怎么发展？这是我现在考虑比较多的地方。
    这需要对英特尔战略策略有更深刻的了解，然后才能比较好地结合起来。
留住好的部分
    去年我们推出超级本，英文叫Ultrabook，是为了把传统电脑好的部分保留下来，把趋势性的个性化体验加上去，这是当时开发这个产品的初衷。过去只有智能手机上有的功能，比如说黑屏情况下收邮件、收短信在超级本上也可以实现。待机时间也会延长到10小时，甚至12小时。今年下半年Windows 8发布后，平板电脑上才有的功能，超级本也会有了。
    但我觉得这仍是一个演变的产品，不是一步到位。没有很好的技术支撑，是做不到体验效果的。不管是计算能力、图形显示效果、触摸屏、人机界面的变化，都是用技术来支撑体验。总的来讲，就是围绕体验效果进行技术创新。
    IDC数据称到2020年，300亿设备将连上互联网，要配合这样的计算能力，英特尔需要做很多改变，因为垂直整合的商业模式与过去有很大不同，所有在资源配置中也要做一些调整。英特尔90%的人才是做硬件的，需要更多软件和通讯人才。
    从消费者的角度进行思考，就是不断地挖掘，用技术创新的亮点和应用吸引他。这是苹果在过去一两年做得比较好的，这很重要。
    要实现这种创新，要和有原创能力的技术公司合作。产业链合作方式就更广泛了，现在英特尔的投资部门，基本上所有的投资全是在新的方面，手机，超级本，新的应用。超极本项目现在有一个3亿美元创新的基金，说是3亿美元，但是如果是很好的技术，4亿美元也愿意。
    我们预计两三年以内，市场上70%的设备都会是超级本。不光是做电脑整机的厂商，我们在深圳的一大批合作伙伴是零部件的制造商，他们就看好超级本的绝佳机会，因为超级本需要更薄的键盘，更长的待机时间，甚至转动轴、配套机械都不一样，很多中国制造企业希望抓住这个机会进入全球市场，而且他们的投入和推进速度非常快。
    过去三十年我们在PC产业证明了自己。英特尔所走的路绝对不是“Me too”(我也是)的路。
    英特尔去年推出了革命性的3-D的晶体管，现在是22纳米，明年年底计划有14纳米了。真正做到像手机这样的设备里，功耗会下降很快。现在的22纳米芯片是英特尔最后一次做通用芯片了。以后英特尔全是做SOC(System on chip)芯片，真正实现从巨型机的芯片，到超级计算机，到移动终端芯片全线贯通的全球唯一一个半导体的制造商。
    明年最新的晶圆工厂D1X将在俄勒冈州波特兰市开幕，届时它将是全球首个14纳米工厂。我自己判断，英特尔14纳米出来以后，我们领先半导体的制造业最起码一代到两代。那个时候的芯片植入像手机这样的设备，所带来的优势就会很明显。
卷土重来做手机
    目前，PC仍然占英特尔收入的66%，但智能手机过渡越来越快的时候，英特尔对手机业务成长的期望值也很高。手机对英特尔来讲是全新的任务。此前英特尔在2006年曾将公司移动产品线XScale以6亿美元卖给了Marvell Technology Group。
    五年过去了，做手机对英特尔来说仍是一个挑战。英特尔在PC产业这么多年的地位，很多人决定应该顺其自然。但做手机并不只是将收入多样化或将公司带入不断增长的市场，英特尔在移动领域的决策也是再一次的自我证明。2011年，诺基亚放弃和英特尔共同开发手机操作系统MeeGo后，英特尔决定选择一个新的合作伙伴：谷歌。
    我们并非没有意识到，其他厂商已经走在前面了——使用ARM技术而设计的处理器支持90%的智能手机。但我们也看到，到2015年，手机芯片市场将增长40%，达到299亿美元。这是一个巨大而远没有饱和的市场。
    尽管很多人以前提出疑义，还没有完全被说服，但是和我们合作过的公司，特别是传统的PC产业，包括以前在Server服务器后端合作过的中兴，相信英特尔产品性能上的优势和产品创新的能力，相信英特尔把芯片做到移动互联设备里面只是时间问题。
    智能手机，我觉得关键的就是智能二字，而不是手机。因为大家为什么对手机感兴趣？对iPhone感兴趣？不是因为通讯功能增加多少，大家更多感兴趣的是提供了以前手机无法提供的新的效果和应用。所以，这是有时候做IT产业出身的公司，对计算技术的创新应用会更有潜力。联想是发展非常迅速的国内手机厂商之一，他们做出来的手机跟传统手机是不一样的。他们认可智能手机的发展趋势，同时相信英特尔的芯片有这个能力(进入这个领域)。
    中兴推智能手机的力度也非常大，在全球的很多运营商中也有很好的口碑。我们一拍即合。这次合作，中兴给了我们很多的帮助，他们工作起来非常独立。英特尔能提供的技术支持是有限的，更多的是他们在做工作，然后回馈给我们，建议我们的芯片怎么发挥优势。
    手机，他们比我们懂得多。
    下一步，我们希望让更多原来在ARM上获益的厂商，也看到英特尔的潜力并且选择和英特尔的合作。像iPhone一样，更多的厂商参与是好事。Android手机，每个厂商集成出来的效果是不一样的。比如英特尔的手机未来可能会识别人脸，提供us-er-based service(基于用户的服务)。一看一张脸，算出来，这个人大概40来岁，男性。(像《碟中碟4》里面一样)。
    这是我们需要去证明的，等我们的产品已经足够领先和有差异化的时候，手机行业里领先的厂商不可能不关注我们，但是我们需要去证明。
    就像欧德宁(英特尔全球CEO)所说的：“这是一个巨大的市场，无论如何不会在一夜间建成，所以我们的战略稳步而明确，并获得越来越多的客户、越来越多的产品、越来越多的能力。这是一场马拉松，并不是冲刺短跑。”
个人简历
杨叙
现任英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁，全面负责英特尔在中国的运营及战略。
1990年毕业于美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院，获机电工程学学士学位。
1995年担任英特尔(中国)有限公司OEM销售经理，负责在华开发本地个人电脑OEM业务。其间推动英特尔和中国PC产业密切合作。
2002年被晋升为英特尔中国销售与市场营销事业部总经理。
2005年被任命为英特尔公司营销副总裁兼英特尔亚太区总经理，与John Antone共同承担这一职位。
2007年，英特尔中国升格为向总部直接汇报的独立大区，成为英特尔公司营销副总裁兼英特尔中国区总经理。
2009年升任英特尔中国区总裁。