华为“港湾劫”：试水内部创业始末

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　　内部创业之成败

　　尽管华为的“内部创业”的设想没有达到最初的目的，但正如任正非在欢迎港湾的座谈会上提到的那样，“这五年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题”。

　　在跟港湾的座谈会上，任正非将华为与港湾陷入搏杀局面归结于基金的推动。“后来我们发现并不是和你们竞争，主要面对的是基金和竞争对手，如果没有基金强大的力量，你们很难招架得住我们的竞争压力。我们感觉到基金的力量，与巨大的威胁，如果我们放弃竞争只有死路一条。”任正非说。

　　实际上，如果跟松下等企业的内部创业方式相比，不难发现，松下不但给员工提供丰厚的资金支持和相关培训，更重要的是要求松下公司在员工创业企业中的股份占比达到51%及以上。

　　“如果内部创业指的是内部产生母公司投资的、主业之外的公司，港湾等就根本不算。”《华为的世界》作者冀勇庆(微博)认为，华为当年的目的更多是为了清理沉淀的管理层。

　　从实际做法来看，华为显然没有想清楚华为与员工内部创业公司的关系问题，华为在当年的内部创业规定中仅仅是要求员工签署同业禁止协议，这导致对员工的约束缺乏制度保障和利益牵引，出现失控的局面也不可避免。

　　不过，经历了内部创业风波，以及通过“剿杀”港湾与“收复”港湾，华为当时的数据业务合资公司华三获得了快速发展，华为进一步明确了企业网业务的发展方向。与港湾作战的那几年也是华为大发展的几年，到收购港湾时，华为的销售额首次突破了百亿美元。

　　之后，华为虽然出于资金方面的考虑，出售了华三的股权，但来自港湾数据业务的人才和知识产权，极大充实了华为的数通产品线，这也为华为在2011年明确大力发展企业业务奠定了基础。目前华为将企业业务作为华为突破千亿美元的战略性业务。

　　只是，所谓“内部创业”的说法，华为已不再提及。在华为的快速发展阶段，华为采用了拓展业务边界的方式以保持企业的持续前进，而不再采用内部创业的方式来激发日益沉淀的惰性和惯性。

　　不过，在华为完成资本积累，然后离职创业的人变得越来越多，创业方向也更为多样性。比如互联网、传统服务业以及公关咨询等行业。虽然这些企业都与华为没有任何关联，但将华为称为“人才的黄埔军校”也并不为过