PDK QA很重要

houjs

如何提升EDA研发人员数目？

目前，全球EDA从业人数大约在4万人左右，总产值大约80亿美元左右。对比国内的EDA从业人员，大约不到500人，是全球EDA人数的百分之一左右。

虽然中国的Fabless, Foundry产业与国际领先水平相比还有一定差距，但是，国内的Fabless, Foundry在本领域内的人员数目和总产值，均达到了全球10%以上的水平，远远超过国产EDA在本领域内只有1%的水平。应该如何快速把国内EDA的人员数目和总产值提高一个数量级呢？

据统计，国际上一个EDA人员的平均产值是20万美元左右。如果要提升国内EDA产业的总产值，首先需要做到把国内EDA人员数目快速从500人提高到5000人以上。该如何做到呢？

Foundry领域，要快速提升从业人员规模相对容易，因为只要投资建一个大的Foundry厂，资金达到几十亿，上百亿的规模，一般都会吸引大批从业人员加入，规模容易快速增长。这也是最近5年来，为什么国内Foundry厂数目快速扩张的原因。它的好处是：容易在短期内见效，人员数目和产值数字都容易快速增长。
但是，在EDA领域，短期内的大额投资是没有作用的，因为EDA不需要大量的厂房和设备，如果给EDA企业几十亿、上百亿，企业反而不知道该如何用这笔资金进行规模扩充。

同理，EDA的人员数目增加，也不是短期内可以快速达到的，因为EDA的研发人员与其它领域的研发人员不太一样，它的培养周期和成长周期较长。一个经验丰富的EDA人员，需要经历如下几个阶段：

1.         高校课题研究阶段：打下良好的理论基础，并且理解EDA创新思维的重要性。这个阶段需要4到5年。

2.        企业初步的实用化开发阶段：利用高校学到的理论基础，开发实用化的EDA软件，了解EDA领域内工业界的真实需求，掌握工业界开发技能。这个阶段需要2到3年。

3.        项目的挫败和反思阶段：EDA领域开发一个项目一次性成功是一个小概率事件，往往开发一个项目会经历失败的痛苦。所谓失败，不是指项目没有做出来，而是指项目开发出来后，项目的效果没有达到预期的指标，在工业界没有竞争力。这时，开发人员需要反思：失败的原因在哪里，该如何提升自己的技能和水平，以满足EDA对研发人员的高标准要求。这个阶段需要2到3年。

4.        在实践中提升阶段：EDA从业人员经历了前期的反思和总结后，逐步理解了EDA领域内产品和技术的关键点，在后续的项目开发中不断提升自己的水平和技能。

     其中第4阶段是一个偶然性比较大的阶段，即使经历了前期3个阶段的磨练，也不一定能做出一个成功的产品来。国内之所以有很多人不愿意加入EDA领域，主要原因就是：我即使付出了10年以上的努力，也不一定能够做出成功的产品，自己在职业生涯成功的概率较低，风险较大。

    从以上分析可以看到，培养一个EDA研发人员大约需要10年左右的时间，短期内靠大幅投资来提升人员规模是比较困难的。我们只能是：耐心培养，逐步提高。如果每年国内EDA人员数目可以提高20%的比例，则20年后大约 EDA人员的数目可以达到4000人左右的规模，初步达到国际EDA人员总数的10%左右，可以在国际EDA领域内占据一席之地。

bondultimate

@houjs
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Thanks

qkoyote

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houjs

qkoyote 发表于 2019-4-9 22:46
支持楼主,可以试用以下吗，mac地址5C:FF:35:05:EA:E5，邮箱

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semico_ljj

？？怎么获得的

星辰0000

这个软件可以下载吗

houjs

semico_ljj 发表于 2019-4-11 16:08
？？怎么获得的

请提供一个邮箱，给你发送PDK QA的软件使用。

read_ljr

楼主，你好！可以发给我一份试用一下吗？我的邮箱是157166707@qq.com

houjs

read_ljr 发表于 2019-4-12 10:12
楼主，你好！可以发给我一份试用一下吗？我的邮箱是

  已经发送。

白马湖007

不错的资料。