关于前途，进退两难

fugly

哎,看了斑主的话感慨不少,看我们学校的一些博士都没斑竹眼光高,路还是自己要走好啊~`
再次向你敬礼~~

jingli888ca

不敢当,大家共同努力,彼此多交流.

stoneclizs

版主说得很有启发性哦，真想有机会认识一下。

semico_ljj

thanks,斑竹

1085

搞技术的最辛苦了，尤其是对你这样的小女子，学海无涯苦作舟

cherryQ

多谢版主，你的帖子让我看到了许多不同的发展模式，非常有用。

其实我还是比较喜欢技术的，不过现在是体会到做研发的辛苦了，呵呵。所以在怀疑是不是不适合做技术。但像你提到的与人打交道的工作，我也没做过，更是不知道喜欢不，适合不。如果找工作的话你觉得是先做研发以后再考虑，还是就开始做市场、管理什么的了？有人说做研发转行很容易，又有人说研发的背景太深就定型了，非常希望听听版主的看法

jingli888ca

其实，做技术也好，做管理也好，都有其自身的规律，摸到了规律，事半功倍，摸不到规律，事倍功半。技术与管理，虽然性质上有不同，但是，我更愿意看到之间的联系和共同点。

从你的主观感受上，我猜你处于刚刚入门，还未上路的阶段。在这个阶段，主要矛盾是什么？是掌握技术工作的规律，而不是掌握人事关系的规律。技术工作是与物打交道，讲究客观准确、实事求是、细致周到、未雨绸缪。就单个工程师而言，你要是能够注意这些方面，很快会上路。就一群工程师而言，为了把工作搞好，公司会有一些所谓的流程，西方公司尤其注意这些。那么，你应当花大力气弄清楚公司的开发流程，环节与环节之间的交付物是什么，不同角色之间的接口是什么？弄清楚了这些，你就会形成一个很好的项目的overview，能够很好地控制项目的进展。当你达到这一步，你就可以独立工作，甚至带个把人了。

同样道理，技术支持，项目管理，市场开拓，也有其规律，在西方的大公司，也基本上表现为不同的流程。与开发流程所不同的是，这些流程开始关注更多的人的因素，即人事关系的规律开始出现在流程的范畴内，强调沟通协调，出现利益纷争，出现潜规则，会有默契、妥协、党同伐异，等等，等等。但是，也还好，大多数人都可以做，你也可以逐渐学习适应。

多说一句，在小公司，尤其是国内的小公司，与物打交道和与人打交道，基本是纠缠在一起的，剪不断，理还乱。做事做得呕心沥血，做人做的心气难平，时常发生。一笑了之，不必介怀。

国外的小公司，往往是大公司出来的骨干搞的，技术精专，流程捻熟，人事简单，管理高效。这就是为什么它能先人一步，抢占市场，赢得爆发式的增长。如果有机会，不妨参与。年轻人本来一无所有，断没有道理畏首畏尾。

AIIC

挖，发现斑竹是大牛阿，我是个刚刚考上的微电子研究生，其实对这个行业和自己的未来规划还不是很清晰，只是觉得很喜欢研究技术的，也比较沉得住气，看了您的话很受启发，本来以为这个灌水区只是用来挣钱的，以后要多来学习学习了

vlog

学习了不少，谢谢斑竹了

smilesly

年轻人本来就没有什么，断不用畏首畏尾

支持一下。
现在自己也处在经常迷茫期。在考虑要不要坚持走自己技术路线。还是有些辛苦
希望能早些稳定了。