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[转贴] 技术人员创业为什么失败的多呢?

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发表于 2013-1-3 17:40:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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技术人员创业为什么失败的多呢?


    我想大概有这么几个原因:


    1、技术人员大多是理想主义者。


    正因为他们是理想主义者,完美主义者,他们妄图做一个完美的产品,盖过其他所有产品。


    他们自信,他们狂妄,他们认为他们无所不能,一定能做一个超级的NB产品。


    但,事实是,他们往往在产品还没有出来的时候,公司就死了。


    因为,他们总是在不停的debug,debug,debug。。。


    2、技术人员很多是空想主义者


    他们根据自己臆想的思路,设计产品,而根本不去做市场调研,不去关心客户的真正需求。


    总觉得自己想的点子是天下第一,但实际是现在几乎没有蓝海,大家都不是傻子,你想到的东西到网上一搜,会发现,原来有一大堆。


    3、技术人员很多缺乏产品转化能力


    很多技术人员在某一领域是高手,比如精通dsp,精通arm,精通。。。


    但创业不仅需要技术,更需要成熟稳定的产品,而技术人员往往由于工作的局限性,思维的狭隘性,从技术转化为产品的能力弱,造成了出产品的周期加长,拖垮了公司。


    4、技术人员大多缺乏市场能力


    创业的根本就是要把握住市场,市场是龙头,而技术人员这方面是很欠缺的。


    对市场的不敏感,会造成产品方向的偏差,市场操作思路的偏差,从而使公司盈利预期变慢。


    5、技术人员大多缺乏整体判断能力


    由于技术人员大多是“I 型”人才,综合能力偏弱,从而导致在很多细节方面判断出错。


    比如选择芯片尽量选用通用芯片,选用貌似便宜好用的偏门芯片,花了很多功夫把产品做出来了,抬头一看,这芯片公司倒闭了,你悲催了。


    比如听客户大忽悠这市场如何如何大,自己不去做调研,废了九牛二虎之力把产品搞定了,才发现客户不知到跑哪儿去了。


    比如轻信客户投入研发,而没能控制好团队,最后被客户离间成功,功亏一篑。


    比如目光短浅,只顾自己,不顾团队利益,固步自封,难有发展。


    。。。


    6、技术人员大多私心大过公心


    作为创业者,或者一把手,必须要有公心。


    当公司困难的时候,要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度,而不是斤斤计较。


    人都有私心,这是本性,但私心如果大过公心,说明你不适合创业,更不适合当一把手。
   
    创业是一个系统工程,需要各个环节配合运转,也绝非技术人员个体的问题。


    技术人员本身的问题,写起来很难收笔,因为作为技术人员出身的我,了解的太清楚了。


    但,我不想继续了,爱屋及乌,我不想打击技术人员创业。


    任何创业都要经历挫折和磨难,正如海燕一样,只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。


    你,也一样,如果想创业,就尽量早经历磨难,花尽量少的代价试错,只有扛住了经历了,你成功的机会才会变大。

 楼主| 发表于 2013-1-3 19:13:28 | 显示全部楼层
创业本身就是风险,风险本身就意味着只有极少数可能成功。这是客观的竞争、需求规律。当然创业也包括正确定位,正确目标定位(不能脱离现实的宏伟目标)能够增加创业成功率。

说句实话,现在没钱想创业。注定失败。 除非你的东西是只有你有别人没有的,但别人必须要用的东西。 否则失败。 所以最好不要创业。

鼎先生

创业失败多的不仅仅是技术人员,搞市场的失败也不在少数,总之,创业失败的要比成功的多得多。不能归咎于是搞技术的还是搞市场的。失败的类型不同,原因也各有不同。有资金链的问题,有技术不够成熟偶的问题,也有市场的问题等等;要具体问题具体分析。

Kevin_C:

创业失败多的不仅仅是技术人员,只是更受关注点而已,其实相比较来说技术高手创业的成功率应该还会高一点,当然要是有市场高手联手的话成功概率会更高些。 不过作者对失败原因的分析对创业者来说还是很有借鉴意义的。

博主涛行九天回复Kevin_C:

你错了,技术高手创业成功率可能还低点,呵呵。 按照统计数据,97%创业成功的人是销售和财务出身。

beyondsakai

国外的统计了没? 而且我相信这些销售也是找到了做技术的搭档,否则,他自己去做技术?他肯定不是一个人在创业,只不过统计的时候,只把销售算在内了。

act8811

在中国,这篇文章可以,但在国外,这观点不敢苟同
 楼主| 发表于 2013-1-3 19:16:32 | 显示全部楼层
人贵有自知之明,这话作为创业者一定要记在心头。

把你所有自以为擅长或拥有的能力、资源、关系先打个对折,再打个对折,这样才接近实际的效果。把你所需要的资金、时间加大一倍,再加大一倍,这样才接近实际的开销。

任何时候都要准备只剩你一个人了还能坚持,把再小的希望寄托在伙伴身上都是彻底完蛋的预兆。如果你不是带头者,请收好自己的野心,老实做好自己该做的;如果你是,随时准备填补无人应对的空缺。

合伙死的最快,合伙又均分股份死的尤其快。做一个坚强的领导者还是坚忍的配合者自己心里要明确。技术相比销售创业起步更难,活下来更难,但发展的空间更大,迈过门槛之后身心摧残相对少些。只为钱而创业痛苦尤其多。

游客

我想的创业就是不用上班,能拿到上班的钱。这个目标可以实现就算成功了。哪怕是短期的。 上面简单的几句话。人要做一辈子。做了还不见得就是预期的结果。(我也知道不做就永远没戏。但现在基率太低 ,除非你有钱一直撑下去。等到你什么都成熟了。然后大的市场环境又正好转向到了你这个行业,这个时候才能成功,否则很难)。

至于你说的那些抽象的东西。真的是很难把握。每一个都需要长期的积累对于我门这些过半的人。没有那摸多激情了。 我这人就喜欢拿现的。所以也没想开什么公司。 有几技术人员个人能开公司,不是碰到了机遇期。没碰到的就是死。过了机遇期就是死撑。 真正小公司有能力去做市场运作的有几家。我想很多人都有很多想发。但是想做那就很难了。

凡事不能绝对,任何人创业都有自己的弱点。 技术创业最典型的是微软,你能说明技术人才不能创业? 无论什么人什么经历都不重要,懂得随机应变的才能成功。 之前的经历只代表过去,不能代表将来会怎么样,这是一个最基本的哲学问题!
发表于 2013-1-5 13:45:41 | 显示全部楼层
这就是点和面的关系,技术就是一个点,离赚钱还远呢
发表于 2013-4-30 17:16:59 | 显示全部楼层
创业要找志同道合的人,各有专长。不一定都是技术人员,如果有财务专长也可以。这种就是合伙人。国外创业的小公司很多都这样。或者技术人员能力强也可以做freelancer,按天拿报酬。
发表于 2013-5-7 12:29:37 | 显示全部楼层
顶贴,占位
发表于 2013-5-9 17:17:21 | 显示全部楼层
优点意思!!!!
发表于 2013-8-2 18:11:09 | 显示全部楼层
受教了,创业一定是实力,运气,加拼搏!
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