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[原创] 怎么来掌控外包项目的开发质量和实际的交付的问题挖掘及探讨

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发表于 2016-3-4 11:48:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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话说,这些天一直让我有了一个新的教训,就是冒然的找外包合作,实际上是把自己送上断头台。尤其是通过圈子推荐,朋友推荐,网络的,非常的不靠谱。当然这里不是排斥外包,我们也接合作单位的外包项目,我觉有必要建立一条行业规则,或者说出现一个好的平台,来进行完善的管理。跟踪。反馈。修正。发展。

那么就目前来看,国内已经兴起了几个不错的项目外包平台,当然这里只是罗列与我们专业技术领域相近的几个典型代表,大家可以参考一下:

注意:写这个,并不是要给任何团队打广告,如果无形的,我绝对没有什么利益可言,纯粹交流,非商业目的,各位看官且看且关注。
1,21IC,请参考链接
http://project.21ic.com/
2,我爱快包,请参考链接
http://kb.52solution.com/
3,eefans的众筹平台
4,当然也可以在工程师聚能团这里来(此处广告)
http://bbs.eetop.cn/forum-183-1.html
5.365EDA
http://www.eda365.com/
6.其他,此处略(大家后续补充)

个人评分的话,我觉得21和快包做以及365看似做的不错,开始在布局这一个新型的线上外包平台。
话说这块,真的是硬骨头,因为一个系统涉及的技术领域和人才不单一,所以必须要有可靠项目经验的或者成熟技术积累的团队来搞。
而往往外包会涉及到这样的几个问题:
1,合作信息的不公开,因为公开了,就没有合作的意义了,此处因为市场的经营就是一个商业运作
2,合作的不平台,因为习惯了甲方说是怎么弄就怎么弄
3,个人和团队的了解度确实,因为谁也无法短时间了解一个团队或者个人的实力,连自己的家的老婆都可能把握不了,谈何容易啊
4,利益链条的整合缺失,因为项目的合作不外乎是产生经济效益,无论是直接对客户,还是层层转包,有一个不变的原则是,每一个节点上的个人或者团队要有获益
5,可以约束双方的缺失,仅仅有合作有技术协议,无法约束一个可控的项目,尤其是个人间的合作,甚至是个人与公司,公司与公司的合作,存在差异化,没有实际有效除一张合同之外的更好的方式
6,诚信的缺失,在利益面前,很多人眼里只有利益,但是任何一个参与经营的企业主或者个人,获利是唯一的标准
7,对新平台的期望,如果有一个平台能整合资源,指定严格有效的合作途径和蓝图,我想这将是我们产业的下一个增长点,因为无论大小项目,他能带动的资源更加广阔,产能更高。
8,责任和义务的履行的缺失

未完待续、。。。。。。


senvin
chengdu,china
发表于 2016-3-5 15:38:14 | 显示全部楼层
外包存在不确定性,这是无法规避的
但很多时候,自己的资源不足以支撑项目,只能外包
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