谷歌为摩托罗拉瘦身背后：互联网和硬件思维的碰撞

智慧棒

自从谷歌今年5月正式宣布收购摩托罗拉移动，人们心中就有一个疑问：摩托罗拉这个品牌究竟还能存在多久？
伴随着摩托罗拉裁员、裁撤办事处、变卖工厂的消息，昨天，谷歌又以23.5亿美元出售了摩托罗拉家庭业务。在谷歌一系列的瘦身计划之后，摩托罗拉能否借精品战略重振辉煌？还是只是沦为谷歌手机操作系统战局的一粒小棋子？
谷歌当初收购摩托罗拉移动的目的到底是什么？
谷歌曾亲口承认，收购摩托罗拉，就是为了获取其专利，以便应对知识产权诉讼。但美国著名创意设计公司Frog Design提出了两个新看法：
1、摩托罗拉此前投入了大量资源做BlurOS，如果这个项目做成了，将极大削弱开放手机联盟的力量，它将证明硬件厂商是可以从头建立一套生态系统的。所以，谷歌要把它扼杀在摇篮里。
2、移动支付领域的竞争空前激烈，到2015年，几乎所有的支付终端都需要兼容PCI标准，现在商家就要考虑更换POS机，而这是摩托罗拉的强项。所以，谷歌收购摩托罗拉一定与移动支付有关。
当然，还有一个主流观点就是，谷歌希望借助摩托罗拉的设计能力，拥有像iPhone一样的业务。
虽然摩托罗拉未来的前景并不明朗，但是我们看到了谷歌采取的一系列瘦身计划。
1、裁员：8月。摩托罗拉宣布，公司裁员4000名员工，占员工总数的20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。截至目前，摩托罗拉的部门裁员已达到2865人。
2、出售工厂：12月12日，摩托罗拉宣布将位于中国天津和巴西雅瓜里乌纳的两大工厂出售给伟创力集团。摩托罗拉称，这是公司全球战略调整的一部分，目的在于精简供应链。
3、裁撤办事处：12月11日，摩托罗拉宣布，将于明年2月退出韩国市场，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，约占员工总数的10%。
4、转让业务：12月20日，宽带媒体技术公司ARRIS宣布，已经和谷歌签署最终协议，将以23.5亿美元的现金加股票从摩托罗拉移动手中获得摩托罗拉家庭业务。
5、关闭官网：摩托罗拉已经在欧洲、非洲、中东等多个国家和地区关闭了其专门网站，亚太地区只剩下澳大利亚、中国内地、日本和韩国4个官网存在。此外，摩托罗拉移动的手机应用商城“智件园”也挂出声明表示，将于12月26日关闭。
6、精简业务线：摩托罗拉改变了以往的“机海”战术，全面停止制造低端产品，将专注于4大产品线：主要包括以RAZR为代表的高端机、droid X系列的手机、平板电脑以及图像身份认证。
谷歌这一系列的调整意味着什么？
谷歌对摩托罗拉的一系列调整，让谷歌陷入了变卖资产的嫌疑，“谷歌要把摩托罗拉做死。”此类的说法早已不绝于耳。但谷歌这一系列在外界看来不可思议的举动，实际上是作为互联网巨头的谷歌与摩托罗拉等传统手机制造商的思维模式的迥异。
以谷歌出售工厂为例，制造业是在产业链的底端，利润低下是不争的事实，因此像苹果这样的“大牌”都不会亲自动手生产手机及零部件。摩托罗拉出售工厂，意在缩小成本、整合资源，将精力专注于手机硬件的设计以及移动体验的创新，对其自身发展来说未必是坏事，而这也符合谷歌更加专注于互联网服务的思维模式。
当然，谷歌出售摩托罗拉的部分业务，也有无奈的成分。机顶盒也是摩托罗拉的一项重要业务。在宣布收购计划后，谷歌也意识到需要保留该业务，因为Google TV未获成功，而谷歌仍然希望在客厅争夺战中抢得一席之地。于是，多家有线电视系统运营商便联手反对这一计划，并威胁要对谷歌开战。谷歌最终退缩，同意尽快出售机顶盒业务。
摩托罗拉的未来究竟会走向何方？
在外界看来，摩托罗拉在谷歌体系内的位置非常尴尬，它的存在会让谷歌的合作伙伴存有戒心，而谷歌自主品牌Nexus的出现，似乎更让摩托罗拉变得可有可无。
不过，来自摩托罗拉的内部人士却显得很乐观：“Nexus是谷歌面向开发者的原生态手机，并非是面向最终消费者的产品，与摩托罗拉的手机定位不同。”
互联网分析师洪波也认为，谷歌的手机战略更专注于软件和服务，Nexus的使命主要是树立标杆，从硬件配置到价格，而丝毫没有用来赚钱的意图。
以谷歌的互联网思维来看，生产制造并不重要，重要的是互联网服务和品牌，从而拥有像苹果一样的产业链把控能力。卖掉生产线、收缩产品，让摩托罗拉一年只推4-5款精品手机，谷歌希望借助摩托罗拉的设计能力达成如苹果一样的市场效应。
收购摩托罗拉之后的一系列“关停并转”背后，我们可以理解为是谷歌再塑摩托罗拉辉煌的“试验”心理。
不过从目前来看，在Android阵营中，三星以30%以上的市场份额占据头把交椅，HTC、华为、中兴等厂商的市占率也远远超过摩托罗拉，其品牌影响力早已不复当年。
因此，摩托罗拉目前还没有能力成为谷歌的硬件补充后盾，也未能填补其高端市场空缺。谷歌和摩托罗拉的整合效果如何，有待时间检验。

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